Platform Engineering Team/Personal Development Share Back

Łatwo sobie wyobrazić, jak bolał Winnetou z powodu utraty ojca i siostry. Podczas pogrzebu mógł tę boleść wyrazić, potem jednak musiał ją zamknąć w sobie głęboko. Nakazywał mu to z jednej strony indyański obyczaj, a z drugiej konieczność zwrócenia całej uwagi na spodziewane przybycie Keiowehów. Nie był to już przygnieciony gorzką stratą syn i brat, lecz wódz wojowniczej drużyny, na której czele miał odeprzeć napad nieprzyjaciół i pochwycić mordercę Santera. Miał widocznie plan już gotowy, gdyż zaraz po pogrzebie kazał Apaczom przygotować się do drogi i sprowadzić konie, które znajdowały się na dolinie. — Dlaczego mój brat wydaje to zarządzenie? — spytałem. — Teren jest tak uciążliwy, że sprowadzenie tu koni będzie wiele trudu kosztowało. — Wiem o tem — odrzekł — ale stać się to musi, gdyż chcę w ten sposób wywieść w pole Keiowehów. Ujęli się za mordercą, za to wszyscy zginą? Twarz jego przybrała przy tych słowach wyraz groźny, stanowczy. Jeśliby dokonał swego zamiaru, Keiowehowie byliby zgubieni. Ja byłem w tym wypadku za łagodniejszą karą. Keiowehowie byli wprawdzie naszymi wrogami, lecz nie zawinili śmierci Inczu-czuny i jego córki. Czy mogłem pozwolić sobie wpłynąć na zmianę nastroju Winnetou? Kto wie, czybym nie był wzbudził w nim gniewu na siebie. Nastręczyła się jednak sposobność do tego rodzaju próby, gdyż byliśmy sami na polowaniu. Apacze poszli natychmiast za jego rozkazem, a Stone i Parker przyłączyli się do nich. Nikt zatem nie byłby usłyszał odpowiedzi, która, dana w gniewie, więc niewątpliwie szorstka, w obecności drugich byłaby mnie obraziła. Wyjawiłem Winnetou swoje zdanie w tej sprawie, ale ku memu zdumieniu nie nastąpił skutek, jakiego się obawiałem. On spojrzał na mnie dużemi, posępnemi oczyma i odpowiedział spokojnie: — Spodziewałem się tego po moim bracie, gdyż on ustępowania przed wrogiem nie uważa za słabość. — Tak nie myślałem, o ustępowaniu nie może być mowy. Zastanawiałem się już nawet nad tem, jak ich wszystkich pochwycić. Ale oni nie winni temu, co się tutaj stało i byłoby niesprawiedliwością, gdyby mieli karę za to ponieść. — Ujęli się za mordercą i chcą tu przyjść, aby uderzyć na nas! Czy nie dostateczny to dla nas powód, żeby ich nie oszczędzać? — Nie, a przynajmniej dla mnie nie. Przykro mi, że brat mój, Winnetou, gotów popełnić błąd, który jest przyczyną zguby wszystkich indyańskich narodów. — Jaki błąd ma Old Shatterhand na myśli? — Ten, że Indyanie rozdzierają się nawzajem, zamiast pomagać sobie przeciwko wspólnemu nieprzyjacielowi. Pozwól, że szczerze z tobą pomówię. Kto zdaniem twojem na ogół jest mędrszy i chytrzejszy, czerwony mąż, czy blada twarz? — Blada twarz. Przyznaję to, bo to prawda. Biali posiadają więcej niż my wiadomości i zdolności. Przewyższają nas niemal we wszystkiem. — Masz słuszność. My was przewyższamy. Ty jednak nie jesteś zwyczajnym Indyaninem. Wielki Duch udzielił ci darów, jakiemi nawet u białych mało kto się cieszy, dlatego chciałbym, żebyś myślał inaczej, niż zwykły czerwony mąż. Rozum masz bystry, a wzrok twój sięga o wiele, o wiele dalej od cielesnego i duchowego oka zwykłego wojownika. Ileż to razy wykopywano między wami wojenny tomahawk! Nie zaprzeczysz, że to jest nieustannem, okropnem samobójstwem, popełnianem przez czerwonego męża na sobie, a kto postępuje w ten sposób, bierze udział w tem samobójstwie. Inczu-czunę i Nszo-czi zabili nie czerwoni, lecz biali, a morderca schronił się do Keiowehów i namówił ich do napadu na was. To przedstawia wystarczający powód do tego, żeby tu na nich zaczekać i walczyć z nimi, ale nie usprawiedliwia tego, żeby ich jak pochwytane wściekłe psy wystrzelać. To są twoi czerwoni bracia; pamiętaj o tem! Prowadziłem tak rzecz jeszcze przez jakiś czas, Winnetou zaś słuchał spokojnie. A kiedy wypowiedziałem ostatnie słowo, podał mi rękę i rzekł:

Purpose
The Core Platform Team will intentionally set aside 10% of our work time to actively work on novel ideas that are not necessarily directly related to our on going core projects. Our intention is to create space for both innovation and exploration of ideas that can lead to the next evolution in tools, services and concept for our space as well as self-enclosed but important work that isn't captured by our core projects. Equally, the time can be used for exploring professional growth objectives.

The 10% time is available to all members of the team - not just Engineers but everyone. Engineering Managers will be responsible for supporting the time for their Engineers and for all others the time should be supported by their direct managers.

Not all ideas or efforts are expected to lead to new tools or services but those that reach a level of viability should be considered when planning future work for the group as potential new directions to ensure there is a pathway from ideas to implementation.

A key goal of this practice is to provide space to try out solutions that may or may not be viable at all and to allow time for research or experiments.

For the initial trials of 10% time, we've defined two types of idea; Quick and Open Ended. Quick ideas are small, self-enclosed pieces of work that team members would not otherwise have to time to work on. Open Ended projects are oriented toward more exploring new solutions.

Principles

 * 10% time is available to all members of the Core Platform Team
 * Direct Managers and Engineering Managers are responsible for ensuring that the time is taken into account during sprint and project planning to protect this time and prevent it from being de(re)prioritised or co-opted
 * Core Platform Team members who want to take part in 10% time should follow a process of:


 * 1) Develop an abstract proposal in the case of longer term projects or identify a list of self enclosed tasks
 * 2) Invite input from colleagues within and across teams
 * 3) Where appropriate they can work together on pair projects or individually
 * 4) Present a monthly demo presentation on progress to share back and seek further review


 * During yearly planning, where appropriate, the Core Platform Team should consider 10% ideas that have reached a level of maturity in terms of whether they can become viable full time projects for the next FY

Size
The 10% project is not limited to large, long range ideas it is equally valid to use the time for small, once-off or targeted working intended to improve our existing applications, tools and infrastructure.

Quick projects should be short, self-enclosed pieces of work that can be encapsulated in individual task or list of tasks.

Longer project should be described via a proposal and seek review from colleagues.

Cadence
10% time is roughly 4 hours per week or 2 days per month. The project would likely benefit from planning but, at least initially, may likely involve random exploration and research.

How the time is divided up, in relation to sprints, should be discussed with an Engineering Manager to ensure they can adequately protect and provide space for the work but in the first iterations of the approach is not dictated.

If you are using 10% time, blocking off time on your calendar is the most effective way to ingrain the time and to help protect it.

Context Switching
It can take significant time to context switch from core work to 10% ideas, in some cases the switching load may eat into a significant portion of the allotted time. It may be better in our first trials of 10% time to focus on smaller projects that are less research heavy but we won't proscribe that.

Dependencies
Generally, it is better to avoid or reduce reliance on other teams who may only be available infrequently. Larger scale projects that involve other teams can often kill 10% projects where priorities do not align across teams. If projects become or are likely to be blocked externally the Engineering Manger should be responsible for negotiating support from other teams early on. In the long term, we can work to encourage cross team 10% projects.

Guide
Quick


 * Propose a list of self enclosed items to be worked on
 * If possible link to set of Phabricator Tasks
 * Tag Team Members you would like to review your idea

Open Ended


 * Proposal Structure:
 * ~300 word abstract
 * List of Goals/Outcomes
 * Include diagrams as appropriate or link to RfC
 * Tag Team Members you would like to review your idea