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我院网络培训模式选择及应用研究

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我院网络培训模式选择及应用研究

一、模式选择及应用性研究的意义（王晓红） 二、研究的理论基础 （王晓红） 三、服务与支持型网上培训模式（作为面对面培训的后续型服务和支持，或与培训项目同时开始、然后继续提供后续性的学习支持） 1、该模式的中心词（3-5个词汇）与核心组成部分（可分解为4-5个部分） 2、该模式的理论与应用基础 （刘英硕） 3、该模式的应用方法（详细介绍）（谢 红、刘英硕、赵 静） 4、该模式的管理策略与方法 （谢 红） 5、该模式的技术支持方法与要点 （赵 静） 四、项目制网上培训模式 小标题与分工同上. 五、整体结合模式（题目可以再斟酌，内容和形式可以加强与多样化） 小标题与分工同上. 六、特定专栏模式 小标题与分工同上. 七、其它模式（这部分需要集思广益，可以是完全不同的新思路） 小标题与分工同上. 八、结论、与后续研究方向 （王晓红）
 * 课题研究的指导与设计（王 宏、王晓红）
 * 课题报告各部分的融合、评估与修改（王 宏、王晓红）
 * 报告大纲与个人承担的工作（请各位对大纲提出建议、修改和完善） ：

注1：上面的模式或名称是需要大家重新斟酌、修改与完善的；小标题更是可以具体化的. 这里只是根据2008年这个部分的研究成果，做出个框架，以便抛砖引玉.

注2：下面是2008年研究报告的相关部份内容，仅供大家参考：

网上培训模式众多，形式灵活，发展速度快，拓展空间大. 那么，如何根据我院特点，把集中培训和网上培训有机结合起来形成我院特有的竞争力与优势，进一步履行好人民银行培训基地的职责呢？从学院现状看，目前我院网上培训应该基于“后续服务型网上培训”与“项目制网上培训” 两种模式，并以其它模式为辅. １、 后续服务型网上培训（先集中后网络） 网上培训具有专题研究的可持续性与后续服务的不间断性等优势. “后续服务型网上培训”是真对学院现有集中培训的延伸和拓展. 它主要是为总行计划内培训项目以及我院自主研发的重点品牌集中培训项目提供后期的服务与支持，简称为“后续服务型”网上培训. 随着经济金融形势的发展、人民银行货币政策的深入，我们的培训师在各自领域里有着深入的探讨与研究，研究不止，创新不已. 发展后续网上培训服务的优势在于，一是保持与培训师资的不间断合作；二是保持与总行的密切联系，促进央行系统的发展；三是与经济金融制度创新及职能变革并举. 后续服务性网络培训是大势所趋，是岗位素质的需要，是历史赋予人民银行培训基地的社会史命. 后续服务的方式有：一是通过调研论证加强与特定培训对象的跟踪访问、及对专家的定期专访；二是提供即时热点问题的“论坛空间”，使我院系列化培训项目的得以延续与发展；三是网络征寻意见和建议；四是优秀讲座推荐等. 例如我们可以为“县支行行长班”提供较长期的网上后期服务等；这样做的好处之一是有效提升我院集中培训的竞争力. 2、 项目制网上培训（网上热点讨论+面授） 以项目制方式运作的网上培训项目，称为“项目制网上培训”，也可称为“网上论坛模式”. 项目制网上培训是以中长期网上培训为主，短期集中面授为辅的结合模式. 如两个月、半年或一年的网上培训，可以有2-3天的集中面授等. “项目制网上培训”是要有相应的资金支持的；它也应同时拥有社会效应和经济效应. “网上培训”的前瞻性、针对性、实用性和时效性均强的特点，十分有利于人民银行行员及时地掌握国内、外金融热点和前沿性问题，较全面地了解国家宏观经济与金融政策，掌握金融新理论与新知识动态等. 它是有效提升央行队伍整体素质，特别是提高其分析能力、创新能力、解决问题能力等综合实力的最好的渠道之一. “网上培训”的另一大特点是跨越时空优势. 因此，对于当前的货币政策和经济金融热点问题，我们可以请人总行高层领导、我国知名专家，也可以聘请国际著名的专家和学者，组成实力雄厚“专家组队”. “专家组队”引导着我们“网上论坛”探讨和对话的方向. 这样一来不可以增加参与者的学习兴趣和积极性；二来它较面对面的交流更具针对性、时效性及国际化. 根据我院实际，网上培训的管理宜采取项目负责制下的专人管理模式，即以每个项目都是独立的运作载体. 不管理是服务型的，还是项目型的网上培训，每个项目均成立项目组，项目组由三到四名人员组成，分别负责课程研究与开发、网上讨论组织与引导以及网络维护及技术支持等工作. 3、 整体结合模式 一个集中培训项目确立后，如果是一套完整的系统培训项目，比如人民银行纪检检察系统新业务培训、县支行行长培训班系列讲座等，可以将其设计成相应的系列网络课堂，在一定范围内使现场教学与网络教学同时进行，使网络学员异地感受现场教学的气氛，感受现场教师与学员面对面交流的情景. 4、 特定专栏模式 对于授课教师社会知名度高、讲授内容新颖、专题时效性强、知识适用范围广的综合性专题，比如，关于次贷危机引发的全球金融风暴方面的讲座，可采取独立录制，以专栏的形式在网络课堂播放，学员可根据自己方便的时间，随时收看，博采众家之长. 总之，我院要在总行人事司培训处的指导下，开发和利用现有的网络系统和培训资源，拓展新的网络与集中培训相结合的培训模式，促进人民银行乃至更大范围内学习经济金融知识的风尚，从而更有效地提高人民银行职工履职能力. 当前，人民银行系统内的项目制网上培训已启动，但还很不完善. 我们的网上培训模式，将主要依托于我院现有的培训资源（包括信息系统与人力资源）；它们应当能够把我院集中培训和网上培训有机地结合起来，形成我院培训两条腿走路、均衡发展的良好局面. 同时，我们还要利用丰富的国际化网上培训资源，这样既可弥补总行网上培训的不足，便于实现网上培训业务的多元化，又能够突显我院集中培训与网上培训有机结合特色与优势等.

Hi, it would be nice to have a link to Special:ExtensionDistributor in the download-section. Something like ** Special:ExtensionDistributor|Get Extensions Cheers --kgh 22:19, 11 May 2010 (UTC)
 * I am having second thoughts here. Perhaps it is better to “revamp” Category:Extensions instead. Cheers --kgh 18:59, 12 May 2010 (UTC)

clearer link
Someone please change the link "Submitting a patch" to something closer to the actual page title ("How to become a MediaWiki hacker"). Since it must be something short, possibly "Getting started" would suffice, since it is already under a section called "Development" (and it's the link immediately below that word, so less chance for cluelessness to attack. --Waldir 14:31, 18 May 2010 (UTC)