Talk pages consultation 2019/ja

トークページの協議は2019年2月から6月にかけて行うグローバルな協議で、ウィキメディアンとウィキで表現や解釈ができる人々と共に、ウィキのコミュニケーション改善に役立つツールの定義に取り組みます. 協議では、ウィキメディアのコミュニティの可能な限り広い範囲からインプットを募集したいと願っており – プロジェクト群の別や言語版、また視点もさまざまになると望ましい – 製品のコミュニケーション用機能関連の方向性を見つけ、製品チームが次の会計年度に取り組めるようにすることが狙いです.

協議の目的
トークページはウィキテキストで書かれるのであって、ソフトウェアが作成するものではありません. 因習が文化として通用する場であり、初心者を戸惑わせたり、経験豊富な編集者には厄介なこともあります. 適切に返信するためにコロンの個数を数えること、自身の署名をするにはティルダを使用すること、参加している節ではなく代わりにトーク ページ全体をウォッチリストに登録する必要があること、簡単に返信するためのリンクがないこと ― これらは誰にとっても面倒です.

同時に、トークページがウィキテキストでうまく進む面もたくさんあります. 何も書いてない編集ウィンドウを開いた人々は、非常に柔軟で適応性のあるテンプレートや技術を発明する自由を得てきました. 議論のやり取りは、その場、その場で変えていくことができます. 差分とリビジョンを活用すると、いつ、誰が何を行ったか、ページ上で把握できます. 15年もの間、人々が協力して数百万もの百科事典の記事を育てる助けをしてきた機能を、時代遅れだ、役に立たないという一言で却下することはできません.

ウィキメディア財団の製品チームは、これまでもコミュニケーションツールの開発に取り組んできた実績があります：（2010年開始）および（2012年開始）です. これら2つのプロジェクトは両方とも多くのウィキで問題なく使用されている反面、どちらも批判も非常に多く浴び、最大のウィキ群ではまだ広く支持されないままです.

寄稿者や貢献者の皆さんが だれでも 、ウィキ上でお互いに話ができるようにしたいのです – 質問をしたり、見解の違いを調整したり、プロジェクトを運営し意思決定をするために. コミュニケーションは、私たちのコンテンツの奥行きと質にとって欠かせず、私たちのコミュニティの健全性に本質的に必要なものです. すべての人間の知の総体に自由にアクセスできるようにするという、ウィキメディア運動がめざす目標の達成には、これが不可欠であると考えます.

この協議に期待されること
'''私たちが構築しようとするものの方向性全体を1文、1段落および1文書で説明します. '''

この協議が終了するまでの期間に、製品チームが次の会計年度に取り組む一連のコミュニケーション機能について、製品の方向性全体を把握します. その全体的なアプローチは寄稿者の皆さんから同意を得られるという大まかな共通認識があり、それは貢献の初学者もベテランも、複数の言語で、そして複数のプロジェクトにわたって共通しています.

協議が終了するまでの期間に、以下の質問に対する答えが得られます.


 * 完成させる機能は1件ですか、2件以上ですか？
 * 既存のシステムを改善しますか、新規に開発しますか？
 * 使いやすさと、最も複雑な使用事例に求められる高度な機能の集合をどのようにバランスさせますか？
 * 未解決の重要な質問のうち、製品チームはどれを調べたり試験するべきですか？

協議の結果は、完璧で詳細な製品仕様にはなりません. 計画の詳細を開発・修正するのは製品チームの担当で、設計チームやテスト係および利用者と緊密なパートナーシップを続ける中でやり取りを繰り返していきます. それでもしっかりした開始点を見つけ、チームが正しい軌道に乗るだろうと確信できます.

協議と最終的な製品開発の過程はすべて透明に公開し、信頼と誠意を促します. あらゆる動きはウィキ上に記録を付けます.

想定される解決策
このプロセスが有効になるには、あらゆる可能性を受け入れる態度が欠かせません. 協議を終えたときに得られる結論は以下のどれであってもおかしくないからです.


 * トークページでウィキテキストに機能を追加し、より簡単に効率よく使えるように構築します.
 * トークページで使用するビジュアルエディタに、機能を追加.
 * 議論の構造化/Flowではない、新しいソフトウェア機能を構築.
 * 既存の議論の構造化/Flow機能を基盤に発展させる形で構築する.
 * 複数の解決策を構築 - ユーザートークあるいはコンテンツやプロジェクトページごとの会話ページや、一般的なワークフローあるいはRFCに関して、個別の要件を定義すること、その結果、2つ（またはそれ以上）の異なる機能を作成することが可能です.
 * これまで未検討だった、まったく新しい取り組み.

非ゴール
良いアイデアならなんでも関心がありますので、現在のプロジェクトの範囲外であっても、将来的に採用する可能性を残したものもあります.

ニッチな観衆向けのツール – 協議は公平性を念頭に置いて、あらゆる人を対象に設計してあります. 利用者の特定の集団 (たとえば経験や言語、機器の好みなど) 専用にツールを構築することはありません.
 * オフウィキの協議の場 - 協議はウィキメディアのアカウントを利用し、ウィキ上で行う必要があるかどうか.
 * 暫定的な内容 – 協議は後日、検索したり参照したりできるように、オンウィキに保管する必要がある.
 * 対象がSNS「そのもの」 – ウィキメディア上の協議とは、主にウィキ上のコンテンツ改善のために実施するべきです.
 * リアルタイムの協議 – リアルタイムに行う協議には価値があるものの、上記で述べた理由により、現在の注目ポイントは時間差がある協議を扱います.

参加しよう
現在は計画段階です. このページを通読して、このトークページ協議に関する全体プロセスを題材に、フィードバックをお願いします.

また別の協力の方法として、利用者の皆さんがお互いにどのような形で話し合いやコミュニケーションをしているのか、さまざまなパターンを募集中ですので、情報提供をお願いします.

最終的な決定
The project is led by Danny Horn (Director of Product Management), Benoît Evellin (Community Relations Specialist), Sherry Snyder (Community Relations Specialist) and Thomas Meadows (Logistics)

複数のコミュニティや関係者発信の情報は非常に重視しています. 皆さんの言うことに耳を傾け、皆さんのニーズを理解してこそ、良い決断を下すことができると深く信じています. しかしながらどのソフトウェアをサポートするか、最終決定はウィキメディア財団にお任せいただき、そのために入手できる情報のすべて、ウィキメディア運動の教育目的や運動の2030年の戦略の方向性を十分に考慮します.

意思決定の基準
2019年のトークページ協議では最終判断はウィキメディア財団が下しますが、そもそも何か前提となる結論を想定してこのプロジェクトに取り組んだのではなく、きっかけは純粋な興味であって、集まったフィードバックを正当に理解したいという思いだけです. 以上が出揃ったところで、さまざまな点の折り合いをつけるという難しい判断がいくつも求められます. 結論を求める段階に達した段階で、有効な選択肢は全て下記の判定基準に照らして検討します.


 * 私たちの価値観に最もふさわしいものはどれ (とどれ) か？
 * 知の資産価値という戦略的方向性に最も見合うのは？
 * ニッチな利用者ではなく、最大公約数の利用者と使用事例に適しているのは？
 * どの選択肢がユーザー体験として最も手が届きやすく、より多くの使用機器や利用者の技術力の差に無関係に使えるか？
 * 持続可能性の高さの観点から、技術の変化や使用事例の発展、利用者の期待の進化に影響されにくい製品を作成するには、どの選択肢が最適か？
 * プロジェクトの目標達成において、最もリスクが少ないのはどの選択肢か？