VisualEditor:Test

Краткая инструкция по планированию и управлению задачами в рамках выполнения проектов в ЗАО «Меркурий».'''

Данный документ описывает процесс планирования и управления проектами с системной точки зрения и не охватывает специфику базовых нормативных документов (РК-11, ГОСТ РВ и т.д.) по которым ведётся разработка изделий на предприятии, вся специфика нормативных документов учитывается на этапе разработки базового плана.

Основные обязанности и роли участников в проекте.

1.       Дирекция

·        назначение конструктора изделия;

·        получение отчётов по текущему состоянию проектов.

2.       Конструктор изделия

·        составление базового плана проекта с указанием сроков этапов;

·        распределение задач до уровня отдела;

·        слежение за фактическими сроками выполнения и начала работ по проекту.

3.       Ведущий специалист планового отдела

·        согласование базового плана проекта;

·        слежение за прогрессом выполнения задач;

·        сопоставление фактических сроков выполнения с базовым планом;

·        сигнализация о возможных срывах и причинах в ближайшей перспективе;

·        формирование рекомендации по изменению приоритетов на уровне проектов.

4.       Специалист планового отдела

·        настройка и поддержка систем, участвующих в процессе планирования и управлении задачами;

·        создание и настройка проектов в используемых системах;

·        определение участников и назначение ролей в проектах.

·        обеспечение внутренней синхронизации данных между системами.