Project:Sandbox

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"Ich frage mich nur, weshalb ich die Teammitglieder für das Aufgabenvollständigkeit e Lernanreize bieten Möglichkeit anbieten, Ver „Ein distanzierter Blick“, „eine amüsierte Mimik“, „eine abw Nonverbale Ebene „Hohe Umstellungskosten“ und „schwierige Wiedereingliederung Reinen Projektorganisatio „Sie arbeiten zwar effektiv, aber nicht effizient!“ Was bede Die Dinge richtig tun (do Das erzieltes Ergebnis un Als Projektleiter sind Sie oftmals im Projekt mit rechtliche Bezug eines Rechtsberater Als Projektleiter wollen Sie einen zeitorientierten Bericht Statusbericht Am Anfang der Teambildung müssen sich die Mitglieder zuerst Die Mitglieder fühlen sic Die meisten Mitglieder s Am Anfang des Problemlösungsprozess steht der Soll-Ist Vergl Entscheid An einer Projektabschluss-Sitzung will der Projektleiter auc Wie haben wir zusammengea Wie sind wir alles in all Änderungen im Projekt können Probleme schaffen. Die Änderung .. zu Kostenüberschreitun Änderungen im Projekt können zu Problemen führen. Wenn also Wenn der Funktionsumfang Änderungsmanagement ist ein Teilprozess des Projektmanagemen .. dass die Änderungen un Änderungsmanagement wird auch als Change Management bezeichn Change Management ist ein Change Management ist ein Angenommen, es gibt bei der Zusammensetzung der Projektgrupp Erfahrung und Know how de Einstellung und Verhalten Sympathie und Ähnlichkeit Angenommen, Ihr Projekt dauert fünf Jahre, wie häufig sollte quartalsweise Angenommen, Sie als Projektleiter sind für die Liquititätspl Welche Kosten fallen an ( Wann fallen die Kosten an Angenommen, Sie erhalten den Auftrag, im Projekt einen Kommu Verteiler/Empfänger Häufigkeit Angenommen, Sie müssen für eine Software, welche im Projekt Projektrollen Annahme: Ein Projektteam kann ohne rationale Zwänge zusammen Erfahrung und Know-how de Einstellung und Verhalten Arbeitsmotivation im Projekt kann durch die Arbeitsumgebung Möglichkeit, etwas zu lei Möglichkeit, sich weiter Verantwortung übernehmen Arbeitsmotivation im Projekt kann nur erzielt werden, wenn … … die Anreize mit dem ind … das Bedürfnis nach Aner … persönliche Entwicklung Auch die leistungsfähigste Projektmanagerin, auch der schlim Setzen von Prioritäten in Sorgfältiger Umgang mit d Mut zur Lücke und Vertrau Auf der Beziehungsebene fallen beim Projektabschluss folgend Sicherstellen, dass alle Das Projekt mit einer Ver Auf welche Art erfolgt in der Regel die Ressourcenzuteilung Zuteilung zu den einzelne Aufgabe der Zielvereinbarung mit den Projektmitarbeitern ist .. sie motivieren .. sie steuern die versch .. sie beugen Konflikten Auftretende Mängel nach der Abnahme (Gewährleistungsmängel) Minderung Rückgängigmachung des Ver Schadenersatz Pflicht zur kostenlosen N Aus den Anforderungen an ein projektspezifisches Information dass die Informationen v Aus Sicht des Projektmanagements gibt es vier Organisationsf reine Projektorganisation Aus vielen Studien ist ersichtlich, dass in der Regel der Fa .. er vom Management unte Aus welchem Grund werden Vorhaben in Form von Projekten abge Um die Komplexität zu bew Balkenpläne/Balkendiagramme (oder auch Gantdiagramme) haben Die zeitlich-logischen Ab Basis jeder Problembeschreibung und Problemlösung sind zuver Interviews Bei der Abschlussbetrachtung eines Projektes werden der Leis Messbare (quantifizierte Die Prüf- und Abnahmeprot Bei der Beurteilung eines Änderungsantrages muss zuerst beur .. innerhalb des Projekts .. ausserhalb des Projekt Bei der Definition des Leistungsumfangs in einem Projekt sin Klärung der Projektgrenze Einigung mit den betroffe Bei der Erarbeitung der Projektziele müssen mindestens zwei Was gehört zum Projekt – Was sind die Projektziele Bei der Erteilung externer Aufträge (Auftrag an Dritte) komm Dienstleistungsvertrag Werkvertrag Bei der grossen Vielfalt von Problemlösungsmethoden untersch Was ist heute und was feh Bei der inhaltlichen Betrachtung der Projektziele unterschei Projektphasen Bei der Planung der Qualität muss festgelegt werden, welche Forderung an die Qualität Ergebnis der Qualitätsmes Bei der Projektabwicklung stehen dem Projektleiter in der Re Excel Officevorlagen (Templates Planungssoftware wie MS P Bei der Projektauswertung im Rahmen des Projektabschlusses s Zufriedenheit der Projekt Bei der Qualitätsbetrachtung im Bereich Projektmanagement is … entsprechend ihren Fähi Bei der Ressourcenplanung spielen drei Hauptdimensionen eine WO; Ortdimension Bei der Wirtschaftlichkeitsberechnung eines Projektes unters Sie sind aufwändiger Sie sind genauer Bei der zwischenmenschlichen Kommunikation gibt es nicht nur Mimik Blickkontakt Bei einem sequenziellen Vorgehensmodell … werden die verschiedenen Bei einer Kickoff-Veranstaltung sind unterschiedliche Themen Informations- und Kommuni Bei einer Mehrzahl von Projekten wird in den Unternehmen dem Die Kosten- und Terminst Bei einer reinen Projektorganisation sind die Einsatzmittel Auf Störungen im Projekt Die uneingeschränkte Verf Bei externen Kundenprojekten sollte es zwei Projektaufträge/ Externer Kundenauftrag ( Interner Projektauftrag ( Bei grösseren Projekten können statische Verfahren der Wirts Kapitalwertmethode Bei internen Projekten bildet die Kostenplanung auch die Bas Make-or-Buy Entscheid Inbetrieb- und Nutzungsko Lebenszyklus des Objekts Bei internen Projekten dient die Kostenplanung dazu, …. … ein Projektbudget zu er Bei mittleren bis grösseren Projekten ist es sinnvoll, die i Aspekte bezüglich Betroff Aspekte bezüglich Machtei Bei welcher Projektorganisationsform liegt die volle Entsche Bei der reinen Projektorg Bei Zeit- oder Kostendruck in einem Projekt werden Lieferobj Lieferobjekt mit einer ge Lieferobjekt mit Kann-Pri Bei zwei Zielen, die vollständig deckungsgleich sind, sprich Die Personalkosten im Ve Die Kosten des Betriebs Beim Arbeitsschutz kann man zwischen dem allgemeinen und dem Arbeitszeitregelung Kündigungsschutz Beim formellen Projektabschluss fallen Abschlussaktivitäten Pflichtenheft Beim Projektabschluss sind einige Formalitäten zu erledigen. Einhaltung prüfen; offene Beim Projektstart sind die Inhalte des Projektauftrages noch Auftraggeber Benchmarking ist ein Analyseinstrument. Was erlaubt Benchmar Benchmarking zeigt, wie e Benchmarking zeigt einen Berichte sind schriftliche Informations-Mitteilungen zur Ber Phasen-Abnahmebericht Bestandteil der meisten Projektterminpläne sind Meilensteine eine Null-Dauer hat Beurteilt man den Erfolg eines Projekts oder das Projektmana … sich die Ergebnisse aus Bewilligte Änderungen (Change Request) haben Auswirkungen im das Projektmanagement-Vor Brainstorming als Kreativitätstechnik ist bekannt und etabli Bewertung auf die Realisi Brainstorming ist eine Kreativitätstechnik. Was sind möglich Aufwändige Selektion geei Sehr abhängig von den Tei Brainwriting oder die Methode 635 ist im Gegensatz zum Brain Sechs Personen Claim-Management (Nachforderungsmanagement) im Projekt steue Rechtlich/inhaltlich/fina Damit Abweichungen in der Projektabwicklung von der Projektp Eine Zeitspanne, um welch Gibt an, wieweit ein Vorg Damit das Zusammenspiel zwischen dem zeitlich befristeten Pr Funktionendiagramm Rollenprofile Damit das Zusammenspiel zwischen dem zeitlich befristeten Pr Ein Funktionendiagramm Die Rollenprofile Damit das Zusammenspiel zwischen dem zeitlich befristeten Pr Funktionendiagramm Rollenprofile Das „Projektcontrolling“ (auch Projektsteuerung) umfasst zwe Überwachung des Projektfo Bei Abweichungen oder Pro Das Berichtswesen dient als Basis für alle im Laufe des Proj Projektfortschrittsberich Das Beschaffungsmanagement im Projekt umfasst folgenden Proz … Kauf von Produkten für Das direkte Projektumfeld umfasst Faktoren, die in unmittelb Personalwechsel im Untern Das Durchsetzungsvermögen der Projektleitung ergibt sich aus Persönliche Überzeugung u Persönliches Verhalten un Kommunikative Fähigkeiten Das gesamte Projektumfeld sollte in geeignete Ausschnitte un Kulturelles Umfeld Das Konfigurationsmanagement unterwirft Änderungen einem for der Projektleiter jederze Das letzte Element in einem Zweig des Projektstrukturplans i Ein Arbeitspaket ist in s Ein Arbeitspaket ist eine Das Projekt wird in Arbeitspakete aufgeteilt, sodass eine kl … einem Projektstrukturp Das Projektbudget wird in Kostenarten gegliedert. Welche der Löhne der Projektmitarbei Sozialkosten Das Projektcontrolling umfasst zwei sich ergänzende Aufgaben Projektfortschritt überwa Bei Abweichungen mittels Das Projekt-Office unterstützt den Projektleiter in administ Erstellung und Kontrolle Fachliche Führung der Pro Das Sprichwort „der Ehrliche ist am Ende der Dumme“ trifft z Weil der Projektleiter nu Das Verhältnis der Stakeholderziele zu den Projektzielen kan Gegenseitig förderlich Neutral/ohne gegenseitige Konfliktträchtig Das Verhältnis vom Gewinn eines Projekts zum eingesetzten Ka Rentabilität Return on Investment (ROI Das Wasserfallmodell ist eines der bekanntesten Vorgehensmod Striktes sequenzielles Du Delegieren nutzt dem Projektleiter in vielerlei Hinsicht. Mehr Zeit für Aufgaben, d Motor für Motivation und Bei Ausfällen können Koll Der Auftraggeber eines Projektes ist in der Regel auch Entsc Er vereinbart den Projekt Er unterstützt der Projek Der Auftraggeber eines Projekts besitzt sämtliche Kompetenze Übergeordnete Unternehmen Rahmenbedingungen des Pro Der autoritäre Führungsstil eines Projektleiters ist gekennz .. durch eine strikte Kon .. durch Erteilung von An .. durch konsequente Über Der autoritäre Führungsstil eines Projektleiters zeichnet si Der Projektleiter entsch Der Projektleiter lässt k Der Balkenplan (Gantt-Diagramm) ist eine optische, leicht le Kritische/nicht kritische Der Bauherr verlangt vom Architekten, dass die Raumaufteilun Produktänderung mit Auswi Der Begriff Lenkungsausschuss (Entscheidungsgremium) bezeich Ernennung des Projektleit Freigabe von Projektphase Budgetfreigabe und -zuwei Der Business Case (gemeint ist der Geschäftsfall) beschreibt Beitrag der Projektidee z Interessengruppen und ihr Erforderliche Ressourcen Der effektive Zeitaufwand pro Arbeitspaket wird in Vorgangsd Der Aufwand gibt an, wie Im Aufwand wird nur die N Der Einsatz von Kreativitätstechniken dient zur Überwindung bei der Ideenfindung bei der Konzeption des Pr bei Konflikten bei unerwarteten Schwieri Der Erfolg der Ergebnisorientierung ist abhängig von kleinen Persönliche Zusprachen Unterstützung bei Proble Kurzfristiges Abnehmen v Der Fertigstellungsgrad ist die Messgrösse für den inhaltlic Die angefangen Arbeitspak Der gezielte Einsatz von Problemlösungstechniken gehört zu d Lösungen entwickeln anst Einsetzen eines Moderator Der Linienmanager hat in seiner Rolle als Mitglied des Steue Qualitativ hochwertige Ar Die Einhaltung der Termin Der Personaleinsatz ist schwierig zu planen und auch schwier Projekte werden nicht zen Der Problemlösungsprozess läuft in Teilschritten ab. Im Teil Sammeln aller relevanten Daten ordnen Der Projektauftrag dient als Richtschnur während des ganzen Der Projektauftrag liefe Der Projektauftraggeber hat einige konkrete Aufgaben zu erfü Führung des Projektteams Der Projektgegenstand (auch ‚Project Object’ oder ‚Produkt’ Haus Beratung Applikation (Software) Der Projekt-Kick-off, auch Projekt-Startveranstaltung genann Die Zusammenarbeitsform k Der Projektleiter erhebt monatlich die Daten für den Statusb Tatsächlicher Anfangsterm Der Projektleiter ermittelt eine Reihe von Restriktionen und Raumangebot in den Region Der Projektleiter führt Mitarbeiter oft, ohne deren direkter Zuweisen entsprechender P Löst Konflikte innerhalb Stärkung des Teamgefühls Der Projektleiter identifiziert und bewertet die Risiken sei Eintrittswahrscheinlichke Schadenpotential Der Projektleiter identifiziert und bewertet im Rahmen des R Eintrittswahrscheinlichke Schadenpotential Der Projektleiter ist für die operative Planung und Steuerun Beherrschen der Projektma Soziale Qualifikation, vo Belastbarkeit und Anpassu Der Projektleiter nimmt an einer Sitzung die Rolle eines Mod Visualisieren können und Der Projektleiter nimmt in einem Projekt die Rolle der opera Der Projektleiter übernim Der Projektleiter hat kei Der Projektleiter hat kei Der Projektleiter ordnet die Kosten den Arbeitspaketen zu. D Basis für den Finanzplan Basis für das Projektcont Der Projektstrukturplan ist die Grundlage für viele weitere … die Rollenbeschreibung Der Projektstrukturplan ist die Grundlage für viele weitere die Rollenbeschreibung Der Projektstrukturplan kennt die Darstellung nach Aufbau, A Orientierung an den Koste Der Projektstrukturplan schafft Übersicht und dient als Grun Aufwandplan Terminplan Der Projektstrukturplan wird auch „Plan der Pläne“ genannt. schafft Übersicht gibt dem Projekt eine Ord Der Sponsor (Geldgeber) eines Projektes hat in der Regel mit Einhaltung des Budgets Die Anforderung an die Teamfähigkeit eines Projektmitarbeite Bindungsfähigkeit Die Anforderung an die Teamfähigkeit eines Projektmitarbeite Bindungsfähigkeit Die Anforderungen an Projektleiter in der Zusammenarbeit mit Ergebnisorientierte Kontr Aktiver Kontakt zwischen Die Beziehungen zu den interessierten Parteien (Stakeholder) Erfolgreiche Teamarbeit Die Bildung von Arbeitspaketen bringt viele Vorteile. Zwei V Überschaubarkeit und Plan Unterstützung der Aufwand Die Definitionen für ein Problem sind vielfältig. Nachfolgen Neue Anforderung Die DIN 69901 definiert ein Projekt als ein "Vorhaben, das i auf die Zielvorgabe auf die Begrenzung (zeitl auf die Organisationsform Die Dokumentation beim Projektabschluss besteht aus der Absc Die Benutzerdokumentation Die Verfahrensdokumentati Die Einsatzmittel im Projekt bestehen aus Betriebsmittel, Fi Testanlage Die Entscheidung, welche Aufgaben als Projekte gestartet wer Bedeutung der Aufgabe im Bedeutung des Projektes f Schwierigkeitsgrad und Ri Die Entwicklung eines Projektteams sollte einem festgelegten Forming, Storming, Normin Die erforderlichen Einsatzmittel pro Arbeitspaket werden mit Welche Qualifikation muss Gibt es Sachmittel, die n Die Ermittlung von Anordnungsbeziehungen umfasst die Festleg Der Anfang von Vorgang 1 Die fachlich-inhaltliche Projektabwicklung ist eine wichtige Dokumenten-Management Technisches Management Die Feststellung des Projektstatus zu einem aktuellen Sticht Wie viel Aufwand muss für Die Finanzierung eines Projektes kann viele Formen und Quell Wie hoch ist der Bedarf a Wer finanziert das Projek Welche Anforderungen stel Die Finanzierung liegt oft in den Händen des Auftraggebers. bei der Verwaltung der be Unterlagen für das Einhol Die Formulierungen der Projektziele beinhalten klare Aussage Aussagen zur Funktionalit Aussagen zum Umfang (Proj Die Frage „Kommen wir mit den budgetierten Kosten aus“ verfo dem Fertigstellungsgrad d den Anpassungen der Leist der Entwicklung der Ist-A Die Frage nach den ausschlaggebenden Faktoren für den Erfolg Die Unterstützung der obe Die richtige Zusammensetz Die Führungsqualität des Die richtige Zieldefiniti Die Frage, wie wichtig ist das Ziel 1 gegenüber dem Ziel 2 u … im Zielfindungsprozess Die Führung zählt zu den Grundaufgaben im Projektmanagement Teamfähigkeit Entscheidungsfähigkeit persönliche Integrität Die Grenze eines Projektes (was gehört zum Projekt und was n Relevante Projektziele Nicht-Ziele Die Grundlage des Arbeitnehmerschutzes ist das Arbeitsgesetz Regelung der Arbeits- und Rechte und Pflichten der Schutz der Gesundheit und Die Grundregeln des Brainstormings sind einfach. Welche Rege Ideen aufschreiben Die Investitionsrechnung ist die Hauptentscheidungshilfe bei Amortisationsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Kostenvergleichsrechnung Die Kommunikation im Projekt ist über unterschiedliche Kanäl E-Mail Die Kostenplanung ist Teil der Kostenrechnung und somit eng Welche Kosten entstehen? Die Kostenplanung und Budgetierung im Projekt dient dem Proj .. als operatives Überwac Die Linien-Kultur (Kultur in der Stammorganisation) ist gepr … Hierarchie … vorgegebene Berichtsweg Die meisten europäischen Rechtssysteme überbinden die Projek Sehr früh im Projekt mit Die meisten Projektteams zeichnen sich durch eine besondere Fachlicher Hintergrund (E Kulturelle Unterschiede Die offene Frage ergibt ein breites Spektrum an Antwortmögli Wie ist der Unfall passie Warum steht hier soviel U Die Phase Projektabschluss gliedert sich in vier Prozessschr Prozessschritt Projektsch Die Projektabgrenzung sorgt für gleiches Verständnis zwische was soll im Projekt bearb Die Projektabwicklung im Rahmen der Stammorganisation ohne e Im Zweifelsfall hat das T Die Projektdokumentation unterteilt man in die Objektdokumen Projektstrukturplan Die Projektfinanzierung kann viele Formen und Quellen haben. Finanzierung durch Darleh Öffentliche Fördergelder Kreditfinanzierung Die Projektmitarbeiter in einem Projekt bilden oft die Schni zeitlich unbefristet Die Projektorganisation beinhaltet die Aufbau- und Ablauforg Klare Vereinbarung mit de Gezielte Vorbereitung (z. Die Projektorganisation ist eine spezielle Organisation für Klare und ausreichende En Die Projektorganisation ist im Unterschied zur Stammorganisa Vom Groben ins Detail Phasengliederung Variantenbildung Die Qualität der Projekt-Ergebnisse (an einem Stichtag) kann einem Test einem Review Die Reaktion des Empfängers einer Nachricht zeigt dem Sender Feedback sollte offen und Feedback sollte verständl Die Ressourcenverfügbarkeit beschreibt, wer bisher für eine Zu welcher Zeit die Resso An welchem Ort die Ressou Die Schätzung von Aufwand, Kosten, Terminen und Dauer ist di Frühwarnsystem für Abweic Kontinuierliches Verfolge Die Schutzziele der IT-Sicherheit beziehen sich auf untersch Um den Schutz persönliche Die Stammorganisation ist im Unterschied zum Projekt nicht z Aufgabe Aufgabenträger Sachmittel Die Stammorganisation stellt Menschen und Mittel für die Pro auf Dauer angelegte Aufga zweckbezogene Aufgaben Routineaufgaben Die Strategie einer Organisation ist längerfristig angelegt Optimierung: Bestehendes Erneuerung; Innovatives Die Teammitglieder in einem Projekt sind gleichberechtigte P .. auf verbindlichen Vere Die Überwachung von Soll und Ist (Ergebnis, Termine, Aufwand dokumentiert analysiert Die Unterscheidung nach der Grösse der Projekte kann anhand Interne und externe Koste Ressourceneinsatz Zeitliche Dauer Die Ursachen von zwischenmenschlichen Konflikten in Projekte individuellen Wahrnehmung begrenzten Ressourcen Rollenkonflikte Die Veränderungen in den Unternehmen verlangen auch von Proj Angemessene Erwiderungen Deeskalationstechniken ak Die Verantwortlichkeiten in einer (Projekt-)Matrixorganisati die Projektmitarbeiter st Die Wahl der Projektorganisation hängt von vielen Parametern Projektleitung Die weichen Faktoren bzw. die Beziehungsebene beeinflussen d Gelegentliche Meinungsver Meinungsverschiedenheiten Die wichtigsten Stakeholder (Interessengruppen) des Multipro .. die Unternehmungsleitu .. das Projektportfolio-M .. das Controlling Die Wirkung nonverbaler Kommunikation ist bekannt. Was ist u Auftreten (Körperhaltung, Die zu einem Stichtag erzielte Qualität der Ergebnisse kann einem Review einer Inspektion einem Test Durch den Werkvertrag verpflichtet sich der Unternehmer zur Herst Durchsetzungsvermögen und Durchsetzungskraft des Projektleit den eigenen Standpunkt m mit Argumenten zu überze Konsens über gemeinsame Z Ein Arbeitspaket beschreibt eine geschlossene Aufgabenstellu dient dazu, grössere Aufg Ein Architekturbüro wird beauftragt, eine Wohnüberbauung zu Einen Werkvertrag Ein Bau-Projektleiter holt sich beim Sicherheitsbeauftragten anhand von vorhandenen Ch das Projektpersonal auf d Präventivmassnahmen zur V Ein Business Case ist ein Szenario zur betriebswirtschaftlic Ob das Ergebnis mehr einb Ein Change Request (CR) ist ein Antrag auf Änderung (Änderun .. ein Claim Ein Frühwarnsystem bedeutet für den Projektleiter zusätzlich Abweichungen vom Zeitplan Kostenüberschreitung Entscheidungen sind nicht Ein Gantt- oder Balkendiagramm ist ein Instrument des Projek Die Dauer der Aktivitäten Es können Ende-Start-Bezi Ein Kick-off Meeting bei Projektstart dient hauptsächlich fo Projektauftrag bekannt ma Projektauftrag mit dem Pr Ein klarer Projektauftrag ist für den Projektleiter die Basi … um bei zusätzlichen Anf … um bei möglichen Änderu Ein kooperativer Führungsstil des Projektleiters ist gekennz .. ist stark aufgaben- u .. berücksichtigt die Bel Ein korrekter Projektabschluss ist aus verschiedenen Gründen Die Projektprozesse müsse Ein Leistungsverzeichnis ist eine Liste von Leistungen. Leis Für die Definition der ve Für die Benennung benötig Ein Projekt ist (zwei Wahlantworten treffen zu) … einmalig abgegrenzt Ein Projekt verläuft in verschiedenen Phasen. Jede Phase sol Zwischenziele des Gesamtp Ein Projektaudit ist die Analyse des Fortschritts eines Proj Die Auditoren gehören gru Ein Projektleiter kann einiges zum Erfolg seines Projektes b Fundierte Planung Projektcontrolling Ein Projektleiter muss über hohe fachliche und soziale Kompe Vereinbaren von Zielen Förderung der Teamentwick Zuweisung von Aufgaben Ein Projektleiter, welcher offen gegenüber Unterschieden auf Managt die Zusammenarbeit Respektiert Minderheiten Ein Projektmitarbeiter hat eine mögliche Präsenzzeit von 52 Neueinstellung bzw. Einar Ein Projektprogramm ist ein Vorhaben, welches .. .. zeitlich begrenzt ist .. eine gemeinsame Strate .. eine Serie von zusamme Ein Projektstopp kostet in jedem Fall mehr als zunächst verm Wechsel des Projektleiter Projektteam neu zusammens Ein relevantes Ziel in einem Projekt ist die Zufriedenheit d den Leistungszielen Ein schwieriger Teil des Qualitätssicherungssystems ist die Die Anforderungen an das Ein umfassender Projekterfolg besteht aus dem Projektabwickl Akzeptanz Wirtschaftlichkeit Ein Unternehmen führt Landschafts-Entwicklungsprojekte durch Experte für Park-Anlagen Ein Vertrag besteht in der Regel aus einen individuellen Tei Die allgemeinen Geschäfts Ein Vertrag gilt als nicht geschlossen, wenn (zwei Antworten Der Vertrag gesetzeswidr Hinsichtlich der Vertrags Ein Vertrag kommt wirksam zustande durch: Unterzeichnen einer Vertr Ein wichtiges Gestaltungsziel für die Projektberichte ….. ist eine regelmässige und Ein Ziel der Projektinformation ist es auch, gezielt zu info Der Informationsbedarf wi Eine Arbeitspaketstruktur (work breakdown structure, WBS) sc Das Projekt wird schritt Eine autonome – oft als „reine Projektorganisation“ bezeichn Einheitliche Leitung Ungeteilte Zielverantwort Eine der Grundlagen für den Projekterfolg ist das Zeit- und Sie arbeiten zielorientie Sie arbeiten effektiv und Eine der nachfolgenden Antworten bezeichnet ein typisches Me Ein Arbeitspaket kann –mi Eine der Wahlantworten bezeichnet ein Symptom eines mögliche Zuständigkeiten im Projek Eine Möglichkeit im Risikomanagement ist es, ein Risiko ausz z.B. bekannte technische Eine Projektabwicklung im Rahmen der Stammorganisation hat z Im Zweifelsfall hat das T Die Projektverantwortlich Eine Projektabwicklung unterliegt ständig Störungen und Abwe Wechsel im Projektteam Eine Situationsanalyse (im Problemlösungsprozess) gibt Ausku Schwachstellen Eine spezielle Projektorganisation (reine Projektorganisatio Die Projektaufgabe weist Eine Stakeholderanalyse besteht im Kern aus drei Fragen. Ein Welche Anforderungen werd Eine wichtige Aufgabe im Projektverlauf ist das Änderungsman Unpräzise Vorgaben des Au Eine Wirtschaftlichkeitsanalyse im Projekt umfasst … .. den gesamten Produktle Einen autoritären Führungsstil erkennt man an folgenden Krit Strikte Kontrolle Überwachung der Arbeit Einer der vier Grundsätze im Änderungsmanagement heisst „Anh Die anfallenden Aufgaben, Alle Beteiligten hinter d Einsatzmittel oder Ressourcen sind Mittel, die zur Durchführ Finanzmittel Entscheidungen fallen in den drei Ebenen (einzelnes Projekt, Entscheidungen, die zur U Erfolg im Projekt ist …… das Bestimmen von Zielen das Erreichen von Zielen Erfolgreiche Projektmanager (ein wichtiger Erfolgsfaktor im … haben Zeit … können zuhören Erfolgreiche Teams sind durch ein hohes Mass an Zusammenhalt Das Team geniesst die Unt In der Gruppe herrscht ei Erfolgreiche Verhandlungen zu führen sind der entscheidende Ziele festlegen und konkr Argumente überlegen, die Ergebnisorientierung liegt in der Verantwortung des Projektl Berücksichtigung aller in Priorisierung der Ergebni Steuerung der relevanten Erst einmal im Projekt aktiv, verliert sich oft schnell der Die Objekt-Ebene Die Handlungs-Ebene Es entstehen in einem Projekt viele und unnötige Konflikte, Sachverhalte nicht rechtz Transparenz und Offenheit Widerstand bzw. Konflikts Es gibt im Projekt verschiedene Möglichkeiten, mit Risiken u Die Eintrittswahrscheinli Es gibt in der Regel eine ganze Reihe von Rahmenbedingungen Im Projektauftrag Es gibt keinen Zweifel, wann ein Projekt als gescheitert zu Das Produkt ist nicht so Das Produkt ist nach dem Es gibt mehrere Instrumente, welche im Rahmen des Projektmar Projektzeitung Projektinformationen im I Es gibt typische Fragestellungen für den Projektleiter in Be Wie sind die geplanten Pe Es gibt unterschiedliche Methoden zur Wirtschaftlichkeitsbet Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Rentabilitätsrechnung (RO Es gibt zwei Arten von Projektmanagement; operatives und str Festlegen der Regeln, nac Es gibt zwei Arten von Projektmanagement; operatives und str Zieldefinition Strukturierung des Projek Risikomanagement Es ist bewährte Praxis, bei der Erstellung eines Pflichtenhe Konkrete Fälle explizit e Es ist empfehlenswert, in einem Projekt relevante Risikoklas Die Technologie Die Ressourcen und das Pr Es ist möglich, dass ein Projekt abgebrochen wird, obwohl de Das Projekt ist für den A Es ist vorteilhaft, sich nicht mit einer einzigen Lösung zuf Pro/Contra-Spiel Brainwriting Feedback ist eine Mitteilung an eine Person, die diese darüb Konkret statt allgemein Wahrnehmung und Interpret Folgende Erfolgsfaktoren sind die Grundlage für ein effektiv Prioritäten setzen Nein sagen können Delegieren können Folgende Themen werden an einer Projektabschlusssitzung besp Haben wir die gesetzten Z Folgende Themenpunkte sind in der Vorbereitung zu einer Be- Was ist das Ziel der Besp Wie ist der Teilnehmerkre Frageformen; Welche der aufgeführten Frage ist eine Fangfrag War nicht eben Ihre Meinu Führen heisst beeinflussen, die Richtung und den Kurs bestim durch Kommunikation Sinn einen Standpunkt einnehme Führen im Projekt heisst beeinflussen, die Richtung und den .. durch Kommunikation Si .. einen Standpunkt einne Funktionsanforderungen und Fehlermeldungen sind unterschiedl .. den Wunsch, eine neue Für die erfolgreiche Verhandlungsführung gibt es allgemeine Nie den anderen beschuldi Nie in die Irre führen Gut beobachten Für die Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs gelten Volumen der Arbeitspakete Für die Projektmitarbeiter entstehen in einer Matrixorganisa Die Projektarbeit wird zu Während der Projektlaufz Für die Termin- und Kostenkontrolle reicht üblicherweise ein Geplante und effektive Da Für die Termin- und Kostenkontrolle reicht üblicherweise ein Geplante und effektive Ko Für die Zerlegung eines Problems im Projekt in seine möglich Ursachen-Wirkung-Diagramm Für die Zerlegung eines Problems in seine möglichen Ursachen Ursachen-Wirkung-Diagramm Für einfache, nicht komplexe Projekte reicht in der Regel de Ortsorientierung Gemäss NCB (National Competence Baseline) stellt das Informa für die gleiche Informati Gerade erfahrene Projektmitarbeiter neigen oft dazu, bewährt .. bereits existierende L .. die Teilnehmer die Ged Grundsätzlich werden in einem Projekt folgende Mittel einges Software für Simulationen Testgeräte Gute Besprechungen sind durch einige Merkmale charakterisier Nehmen Sie Ihren Gespräch Fragen Sie sich in der Vo Geben Sie Ihrem Gespräch Ein Gespräch und eine Ver Ich bin extravertiert, wenn ich (zwei Antworten treffen zu)… .. kontaktfreudig bin .. voller Tatendrang bin Im Gegensatz zum Portfolio ist ein Projektprogramm in der Re Es ist ein Instrument zur Es ist eine Gesamtheit vo Im Kostenplan eines Projekts werden die Kosten auch nach Zei Die Projektkosten werden Im Problemlösungsprozess gibt es auch den Teilschritt „Erheb Sammlung aller für das Pr Im Projekt gibt es völlig unterschiedliche Arten von Problem Abweichung vom erwarteten Im Projekt kann grob unterschieden werden zwischen Ergebnisz Projektdauer Im Projekt kann man drei Arten von Konflikten unterscheiden; Ungenügende Zut. […] Zeit Ungenügende Zut. […] Mittel .. Im Projekt unterscheidet man zwischen Abwicklungsdokumentati Betreiberhandbuch Testkonzept Im Projekt werden die wichtigsten Risikokategorien definiert Krankheit der Projektmita Kündigung des Projektleit Im Projekt wird unterschieden zwischen a) Projektberichterst Projektfortschrittsberic Im Projekt-Kostenplan werden alle im Projekt eingesetzten Mi Beratungshonorare (Extern Im Projektmanagement gibt es eine Vielzahl von Argumenten, w Entlastung des Projektlei Delegation heisst Einbezu Die Teammitglieder sind m Im Projektmanagement unterscheidet man zwischen Projekt-Prod Eigenschaften und Funktio Im Projektmanagement werden im Zusammenhang mit „Projekterfo Zielerreichung Zufriedenheit des Kunden Im Projektstrukturplan wird häufig eine Code-Struktur verwen Alpha-numerischer Projekt Im Projektverlauf ist es oftmals notwendig, Verhandlungen zu Keine Annahmen zu Absicht Über gegenseitige Vorstel Probleme bearbeiten, nich Im Projektverlauf ist es oftmals notwendig, Verhandlungen zu Überlegen Sie sich überze Stellen Sie sich auf mögl Formulieren Sie im Vorfel Im Qualitätsmanagement gibt es eine grosse Menge von genormt Tätigkeiten wie Messen, U Im Qualitätsmanagement ist die Qualitätsprüfung ein wichtige Qualitätsdifferenz zwisch Im Qualitätsmanagement schätzt der Projektleiter auch die „P Kosten, die bei Aktivität Im Rahmen von Projekten entsteht für die Stammorganisation e Welche Probleme gab es hi Was sollte in Zukunft gru Worin lagen die Stärken i Im Sinne des Projektmanagements ist ein Programm …. eine Menge von Projekten, Im Umgang mit Menschen ist es wichtig zu erfahren, ob uns da Beobachtungen konkret ben Auf Wertungen und Verurt Die eigenen Gefühle mit I Im Zentrum jedes Projekts steht die Durchführung der erforde Termine und Aufwand (Ress Im Zentrum von Konfliktbearbeitung und –auflösung steht vor Förderung einer direkten Förderung des gegenseitig Suchen von Gemeinsamkeite Im Zielfindungsprozess eines Projektes werden die Ziele in d Vorgehensziele Systemziele Im Zielfindungsprozess ist Kreativität wichtig. Bei den intu Brainwriting Umkehrtechnik Im Zuge der Qualitätsplanung im Projekt ist einer der aufgef Festlegen von eindeutigen Immer öfter arbeiten Projektteams ganz oder zum Teil virtuel Die Projektmitarbeiter w In den nachfolgenden Antworten sind einige Massnahmen für di fundierte Schätzung In der Kostenplanung werden alle im Projekt eingesetzten Mit … einen Kostenaufwand ode In der Kostenplanung werden alle im Projekt eingesetzten Mit Externe Anschaffungen (In Spesen, Gebühren Temporäre Miete von Spezi In der Phase der Kontaktaufnahme (Forming) im Projektteam is Persönliche Begrüssung u In der Phase der Projektentstehung ist das Vorhaben meist no Vorbereitung im Rahmen ei Sich Zeit für diese wich In der praktischen Projektarbeit wird Beratung und Unterstüt .. Lösungsversuche immer .. sich das Gefühl einste In der Praxis wird ein Business Case oft auch im Vorfeld ein Definition und Abgrenzung Monetäre Vorteile (Kosten Nicht-monetäre Aspekte (R In der Projektarbeit ist besonders wichtig, sich von Anfang Es gibt kein nächstes Mal In der Projektarbeit sollte Diskriminierung vermieden werden In den Sitzungen wird ext Der Projektleiter macht i In der Projektpraxis werden die Projektkosten nach betriebsw Löhne und Sozialkosten In der Projektstartphase sind wichtige Themen zu bearbeiten Projektziele In einem Bauprojekt hat der Projektleiter zwei moralische (V Schwarzarbeit Korruption bei der Vergab In einem Projekt ist das Risiko „Schlüsselperson fällt aus“ auf die Terminsituation d In einem Projekt ist der Prüfplan wichtig. Nur durch den Prü Prüfziel pro Lieferobjekt Verantwortliche Stellen In einem Projekt kann das Risiko „Unterstützung des Top-Mana Projektleiter ist dem Top In einem Projekt kann ein eingetretenes Risiko die Erreichun auf die Kosten des Projek das Image des Projektes o In einem Projekt soll der Projektleiter zehn Notebooks besch Kaufvertrag In einem Projekt wird entschieden, dass der Projektleiter au Der Auftraggeber In einem Projekt wird oft auch mit Temporärpersonal (externe wenn ein spezielles Know wenn ein Ressourcenengpas In einem Projekt wurde das Risiko „Änderung des Kundenverhal Regelmässige Marktbeobach In einem Projekt wurde für das Arbeitspaket „Schulung“ ein A 20% Auslastung In einem Projekt wurde für das Arbeitspaket „Testen“ ein Auf 66% Auslastung In einem Projekt wurde für das Arbeitspaket „Testen“ ein Auf 70% Auslastung In einem Projektabschlussbericht werden die Ergebnisse des P Trendanalyse zum weiteren In einem Projektportfolio werden zur Priorisierung wichtige Wirtschaftliche Bedeutung Strategische Bedeutung In einem Vertrag werden als rechtliche Regeln zwei Bereiche Gerichtsort Geltendes Recht In einer Organisation (Linien- wie auch Projektorganisation) Aufgaben Kompetenzen Verantwortung In einer Unternehmung wird ein Pionierprojekt (Innovationspr Risikomanagement In Projekten wird eine Fülle von Informationen verarbeitet u … Akzeptanz und Unterstüt In Unternehmen existieren vielfältige Auslöser von Projekten Neue Ideen für Produkte u In Unternehmen werden oft so genannte „Pools“ mit Projektman Gruppen von Personen mit In vielen Projekten wird für die Leistungsbeschreibung ein … Pflichtenheft In welchem Zusammenhang stehen Stakeholder und Projekterfolg Häufig sind diese Persone In welchem Zusammenhang stehen Stakeholder und Projekterfolg Stakeholder und ihre Eins Sie haben bestimmte Ziele In welchen Projektphasen eines Investitionsprojektes (Entwic Produktion (auch Herstell Entwicklung / Konstruktio In welchen zwei Projektarten ist das Beschaffungswesen ein w Infrastrukturprojekt Bauprojekt In welchen zwei Verträgen wird üblicherweise eine Vertragsst Werkvertrag Arbeitsvertrag In welcher Projektphase ist eine Analyse der interessierten In einer möglichst frühe Interessengruppen (Stakeholder) bilden das Projektumfeld und Um die Randbedingungen un Um den Einflusses der Sta Je nach Anlass in einem Projekt können die Zuhörer mit einer das Können der Zielgruppe Jede Änderung in einem Projekt sollte dokumentiert werden. Z .. dient dem Nachweis .. dient der Kontrolle de Jede Nachricht besteht aus mindestens zwei Bestandteilen. Bi Sachinhalt Information über den Send Jeder Entscheid, der im Beschaffungsprozess in einem Projekt Das Kriterium kann nur mi Jedes messbare Ergebnis, das produziert werden muss, um ein … die Planung im Projek Jedes Projekt ist mit Risiken verbunden. Mit dem Risikomanag .. wie diesen Störungen b Jedes Projekt zeigt spezifische Risikoquellen. Was kann als Werden die benötigten Res Kann der Lieferant den ve Job Enlargement ist ein motivationsförderlicher Ansatz zur A Einseitige Belastung und Arbeitsplatzerweiterung Kommunikation ist ein wechselseitiger Prozess mit Quellen fü Der Empfänger hört etwas Der Sender will dem Empf Kommunikationsprobleme können entstehen, wenn folgende (zwei „Man“-Botschaft „Wir“Botschaft Konflikte lösen kann man nur gemeinsam. Holen Sie die Konfli Rufen Sie die beiden Konf Als Schlichter geben Sie Legen Sie die Spielregeln Konflikte und Spannungen abzubauen ist Aufgabe des Zeitmanag verbindliche Absprachen z Einplanung ausreichender möglichst kompakte Durchf Konflikte werden oft nicht offen ausgetragen und sind für Au Veränderung in der Wort- Verstärkter Widerspruch b Rückzug auf formale Kommu Konflikte zeigen sich meist durch mehrere Anzeichen an. Welc In der Wort- und Tonwahl Rückzug auf rein sachlich Konsequent auf ein zu erzielendes Ergebnis (z.B. im Projekt) Ergebnisorientiert zu arb Kreativität braucht Offenheit und die Bereitschaft zum Querd Änderung des Standorts (z Visualisierung (z.B. Brai Einsatz von Analogien (z. Kreativität ist die Fähigkeit des Menschen, Denkergebnisse b Er kann die Beiträge und Er kann ermutigen und Kri Er kann erlauben, dass Di Kreativität wird ganz allgemein als die Erschaffung neuer un Die individuellen Möglich Die Möglichkeiten der Kre Die Unterschiede zwischen Kreativität wird häufig durch Blockaden behindert. Solche Bl Anrufe und Störungen Kreativitätstechniken können unterschieden werden in ruhige, Mind Mapping Brainwriting Leadership (Führungskompetenz) erkennt man an folgenden Verh ist ein geschickter Moder kann Aufgaben delegieren Leistungs- und Termindruck versetzen alle Projektbeteiligten Setzen von Prioritäten in Sorgfältiger Umgang auch Lieferobjekte sind Ergebnisse, die im Projektverlauf erbrach Muss-Lieferobjekte Linie und Projekt sind zwei unterschiedliche Welten. Welche Team-betont Simultane Zusammenarbeit Vernetzte Kommunikation Man kann zwischen verschiedenen Projektorganisationsformen u Eigenständige Organisatio Management by Projects ist … … eine Managementstrategi … ein Synonym für den Beg Massnahmen zur Produktivitätserhöhung führen im Allgemeinen Ausbildung der Mitarbeite Einstellung besonders qua Einsatz des richtigen Kno Meist reicht die Gliederungstiefe des Projektstrukturplans n … um die Dauer für die Er … um den Arbeitsaufwand Menschen mit viel Offenheit werden charakterisiert durch Adj bereit, traditionelle Wer aufmerksam für eigene und offen für neue Ideen Menschen, also auch Projektleiter und Projektmitarbeiter mit bereit, traditionelle Wer intellektuell neugierig, Vorliebe für Abwechslung Merkmale von Lessons Learned sind: dass sie auf einer prakti dass der Nutzen im Zusamm dass ihre Übertragbarkeit Mit dem Begriff Business Case ist ein Geschäftsfall gemeint. Die Projektidee Die Interessengruppen und Alternativen zur Projekti Mit dem Ressourcenmanagement stellt der Projektleiter sicher … über die erforderliche Mit der Ausrichtung einer projektorientierten Organisation v Teamwork Ergebnisorientierung Offene Kommunikation Mit der zeitlich befristeten externen Personalbeschaffung si Keine unternehmensinterne Vertraulichkeitsprobleme Kurzfristig hohe Kosten Mit einem Projektmanagement - Audit werden zwei Sachverhalte Entspricht die tatsächlic Sind die geplanten Abläuf Mit einer Kreativitätstechnik kann die mögliche Ursache für Portfolio-Ansatz Mit welchem Gefühl und Ergebnis ich aus einer Verhandlung he Verhandlungspartner sind Mensch und Problem müssen Mit welchen Mitteln können intern Veränderungen gefördert we Internes Vorschlagswesen Innovationszirkel Innovationsseminare Mit welcher Dimension werden die bekannten Zielgrössen „Leis Mit der Dimension „Qualit Mitarbeiterbezogene Führung im Projekt heisst …. Bei Konflikte abwarten Nach welchen Kriterien richtet sich ein ablauforientierter P nach dem Projektprozess Nachfolgend sind drei Misserfolgsfaktoren in Projekten aufge Ausreichende Freistellung Nachfolgend sind drei wichtige Zielsetzungen des Projektstru Festlegung der Zuständigk Nachfolgend sind einige Definitionen aus der Netzplantechnik Besitzt definierten Anfan Nachfolgend sind einige typische Merkmale von Projektphasen … haben einen separaten Nachfolgend sind einige typische Merkmale von Projektphasen Projektphasen haben einen Nachfolgend sind vier Definitionen aufgeführt. Eine der Defi Bestimmen von Zielen und Nachfolgend sind vier Ursachen für das Scheitern von Projekt Schlechte Kommunikation Nachfolgend sind wichtige Prozessschritte im Beschaffungspro Projektanforderungen erar Nachfolgend sind zwei Faktoren beschrieben, welche eine gute Meinungen nicht in Fragen Eigene Meinung als solche Nachfolgend sind zwei Führungsaktivitäten eines Projektleite Kommunikationswege festle Status der Aufgabenbearbe Nachfolgend sind zwei Hauptaufgaben eines effektiven Projekt Projektkontrolle (überprü Projektbeurteilung (beurt Nachfolgend sind zwei herausragende Effizienzblocker im Proj Fehlendes wechselseitige Fehlende Orientierung im Nachfolgend sind zwei Verhaltensweisen genannt, die bei der Bei Unklarheiten Präzisie Eigene Meinung als solche Nachstehend sind einige Begriffe zum Qualitätsmanagement-Sys Eintrittswahrscheinlichke Nachstehend sind einige Kriterien aufgeführt. Welche der auf Personal- und Technologie Nachstehend sind einige Methoden und Techniken zur Unterstüt Entscheidungsbaum Nachstehend sind einige Methoden’ aufgeführt. Welche Methode Brainstorming Moderationstechnik Nachstehend sind vier Vorschläge aufgeführt, welche helfen s Überprüfen der Verfügbark Nachstehend sind zwei Aktivitäten aufgeführt, die zu den Abs Abschlussbericht erstelle Erfolgskontrolle vereinba Nachstehend sind zwei Beispiele von Lieferobjekten aufgeführ Risikokatalog Business Case Neben einem formellen Informationssystem sollte ein Projektl Spontane Happy Hour Nennen Sie eine mögliche (sichere) Informationsquelle für di Gespräche mit internen Ab Nennen Sie eine mögliche Informationsquelle für die Identifi Workshop Netzpläne stellen die logischen Abhängigkeiten der Arbeitspa Der kritische Pfad und al Niemand kann den Erfolg des Projekts garantieren, es gibt st Adäquate Gegenmassnahmen Nützliche Kommunikationsregeln stellen eine wichtige Grundla Interpretieren Sie nicht Papierablagen erscheinen in der heutigen Zeit der elektronis .. Dokumente, die auf der Phasenorientierte Vorgehensmodelle haben mindestens drei Mer Zeitliche Begrenzung Definierte Teilziele Prüfung der Phasenergebni Problemlösen besteht im Allgemeinen aus drei Schritten. Welc Erfassen des Ist-Zustande Anwendung von Lösungsverf Erreichen des gewünschten Projektarbeit setzt oft einen Zugang zu sensiblen Bereichen Zusammenarbeit mit dem Si Richtlinie für Projektmit Versicherung bestimmter V Projektbedingungen können zu sozialen Problemen führen, die Quantitative Überforderun Tägliche Reibereien und Ä Projektcontrolling umfasst die betriebswirtschaftliche Überp Kontinuierliche Überprüfu Projekte enthalten viele vergleichbare Aufgaben wie Unterneh Klare Zielsetzungen Zeitliche Begrenzung Häufig hoher Komplexitäts Projekte können strategisch und vorausschauend (aktiv) entst Eine neue Technologie auf Projekte lassen sich nach Projektarten klassifizieren. Was s Investitionsprojekte Organisationsprojekte Forschungsprojekte Projekte sind der Inbegriff temporärer Organisationsformen. … auf den Grad der zeitl … auf den Grad der Komple … auf die Eindeutigkeit d … auf den Grad der Unsich Projekte sind meist Vorhaben mit einem grossen Anteil an „Ne Delegation von interessan Besuch von Veranstaltunge Möglichkeit für die Mitar Projekte sind Vorhaben, die im Wesentlichen …. neuartig sind eine klare Zielsetzung v zeitlich begrenzt sind Projekte und Programme …. … sind darauf ausgerichte … können auch das Kernge Projekte unterscheiden sich in der Praxis und können in folg Projektinhalt (Investitio Grad der Wiederholung (Ro Stellung des Auftraggeber Projektgruppen neigen zur Konvergenz (Übereinstimmung). Wie Er trennt den Prozess der Projektideen entstehen aus den unterschiedlichsten Situation Lange Lieferzeiten Schlechte Benutzerführung Projektkontrolle ist eine Führungsaufgabe der Projektleitung Der aktuelle Projektplan Projektkrisen sind extreme Projektsituationen, die eine grav Es treten Gerüchte und ab Nachlassen des Interesses Projektleiter gehen oft davon aus, dass bereits die Mitteilu Er verkennt, dass untersc Projektmanagement hilft bei der Beherrschung komplexer und i reale Festlegung von Proj Einsatz des richtigen Fac zielorientiertes Lösen vo Projektmanagement ist der Führungsansatz, mit dem Projekte g Prozesse und Methoden zur Ein Qualitätsmanagement-S Projektmanagement leistet einen Beitrag zur Sicherung des Pr Kompetenz der dem Projekt Projektmarketing! Welche Aspekte stehen im Zusammenhang mit Schaffung einer Projektid Die Akzeptanz des Projekt Projekt-Meilensteine sind besonders geeignet für eine Projek Ist das Erreichen der Pro Ist die Wirtschaftlichkei Projektprogramme weisen in der Regel folgende Merkmale auf. übergeordnete Zielsetzung Projektteams entstehen nicht einfach. Sie müssen gebildet un Es werden die Konventione Projektumfeldfaktoren können in interne und externe Faktoren Gesetze Projektziele müssen einige Anforderungen erfüllen, damit sie Die Ziele müssen untersch Qualität hat im Projektmanagement mehrfache Relevanz. Als Si Qualität des Ergebnisses Qualitätsmanagement im Projekt hat zwei Zielrichtungen: Eine Qualitätsziele festlegen Qualitätsmanagement umfasst die Qualitätsplanung, die Qualit Qualität des Projektes (d Qualität des Projektmana Qualitätssicherung im Projekt ist Bestandteil des Qualitätsm Die definierte Qualität e Qualitätssicherung ist Bestandteil des Qualitätsmanagements. Audit Qualitätssicherung ist Bestandteil des Qualitätsmanagements. Durchführen eines Audit Risiken im Projekt … (zwei Antworten treffen zu) … reduzieren die Wahrsche … können den Funktionsum Risiken im Projekt ….. reduzieren die Wahrschei Risiken im Projekt sind mögliche ungeplante Ereignisse oder .. eine[…] Erreichen der P Risikomanagement hat zwei bestimmende Faktoren im Focus, näm Wahrscheinlichkeit und Tr Risikomanagement ist ein permanenter Faktor im Projektmanage Die Wahrscheinlichkeit, m Schriftliche Informationen verfolgen im Projekt-Kontext im W Menschen mit möglichst vi Sie beschliessen, für eine Problemlösung im Projekt eine Kre Synektik Brainwriting Sie beschliessen, in einem Projektmeeting eine Kreativitätst Brainstorming Mind-Mapping Sie bevorzugen rot, nicht wahr? Ist das eine Antwortfrage Sie identifizieren in einem Projekt die sachlich-inhaltliche Gleichzeitig laufende Pr Technologische Rahmenbed Sie machen als Projektleiter eine Checkliste zur Überprüfung Die verfügbaren Finanzmit Der geplante Zeitraum rei Die Rahmenbedingungen erl Sinnvollerweise ist das Änderungsverfahren im Projektprozess nur kontrolliert geändert der Änderungsprozess mögl Soziale Systeme neigen dazu, den Status Quo oder das Gleichg Probleme werden nicht wah Resignation (innere Künd Stakeholder (interessierte Parteien) können einzelne Persone Diese sollten ähnliche In Diese sollten sich von de Standardprojekte können auf reiche Erfahrung zurückgreifen u Ersatzinvestition Studien haben gezeigt, dass wirklich erfolgreiche Projekte e Unklare Projektziele Falscher Projektleiter Schlechte Planung Teamarbeit findet auf der Sach- und auf der Beziehungsebene Die Diskussion um Projekt Die Diskussion um Analyse Teamarbeit hat sich für die Entwicklung von Problemlösungen Mind-Mapping Thema Informationsmanagement; im Projekt müssen die Eigentüm für Änderungen der Inform für neue Informationen Thema Risiken: Warum werden bei der Seefahrt Rettungsboote m Eventualmassnahme Tritt das definierte Projektende ein, fallen Abschlussaktivi Projektbeteiligte formal Typische Projektprobleme! Welche zwei Antworten beschreiben Verantwortungsbereiche si Fehlende Fachkenntnisse d Über welche Kompetenzen sollten das Projektteam (ausführende Fachkompetenz Methodenkompetenz Um die Qualität im Projekt sicherstellen zu können, müssen z Messbare Projektziele Präzise formulierte Proje Um die Rentabilität des Projektes zu berechnen, muss der Pro die Projektkosten Um ein Stück Kuchen zwischen zwei Personen so aufzuteilen, d Der eine schneidet den Ku Der zweite wählt das erst Um eine möglichst grosse Transparenz zu erhalten, empfiehlt Büromaterial Um einen absoluten Festpreis mit einem Lieferanten zu verein Gut definierte Spezifikat Realistische Kostenschätz Daten, die einen Preisver Um einen Projektterminplan zu erstellen, muss ausser Aufwand Kapazität oder Verfügbark Um was geht es beim Kostenmanagement im Projekt grundsätzlic Die verschiedenen Aufwend Um welche Fragen geht es beim Managen von Projekten hauptsäc Was genau wird als Ergebn Wie kann das vereinbarte Umgangssprachlich wird alles, was stört, als Problem bezeich .. ist komplex und mit ei Umsetzungsrisiken im Projekt können sich aus folgenden Situa Einführungsrisiko, z.B. f Funktionsrisiko, z.B. man Unter Nachforderungsmanagement (Claim-Management) versteht m auf die Verlängerung der Verhandlungen nach dem Win-win-Prinzip zu führen, heisst: Suche nach Möglichkeiten Bestehen auf objektiven u Verhandlungsführung setzt ein hohes Mass an sozialer Kompete In echten Verhandlungen g Der Anteil gemeinsamer In Verlässlichkeit äussert sich in zwei der aufgeführten Verhal Ehrlichkeit und Aufrichti Verbindlichkeit Viele Projektleiter glauben, dass vor allem sie für die Moti Linienmanager Projektmanagement-Gremien Viele Projektleiter und Projektmitarbeiter bewältigen ein en Störreize zu reduzieren k wirksame, individuelle Er Während ein Projekt nicht ohne ein explizites Ziel zustande Die Arbeit erzwingt es Das Schicksal fordert es Die Familie fordert mich Wann ist ein Projekt erfolgreich? Zwei Wahlantworten treffen Die Anforderung des Auftr Die Terminvorgaben sind e Wann ist eine detaillierte Überwachung bzw. Verfolgung der P - bei pönalisierten Ferti Wann ist Projektmanagement erfolgreich? Wenn die gewünschten ökon Wann kann auf ein Arbeitspaket nicht verzichtet werden? Zwei Wenn das Resultat von ein Wenn das Arbeitspaket gep Wann kann auf ein Arbeitspaket verzichtet werden? Zwei Antwo Das Resultat wird von kei Das Arbeitspaket liefert Wann kann es sinnvoll sein, in der Unternehmung ein Projektp Wenn Projekte häufig läng Wenn die Menge und Komple Wann kann man von mangelnder Ethik eines Projektmitarbeiters Wenn er einen Erfolg als Wenn er nur dem Managemen Wann kann Teamarbeit sehr frustrierend sein? Wenn es nicht läuft, wie Wann könnte in einem Projekt auf die Vorstudie verzichtet we Wenn die Lösung bereits f Wann spielt die Qualifikation der Projektmitarbeiter eine wi Wenn das Know-how der ein Wann spricht man im Projekt von Engpass-Ressourcen (personel Die Ressourcen sind nur b Wann wird eine „Eskalation“ in einem Projekt notwendig? Zwei die ergriffenen Steuerung die erforderlichen Korrek Wann wird in einem Projekt eine Nutzwertanalyse durchgeführt Wenn sich der Nutzen nich Warum eignet sich Teamarbeit besonders für die Projektarbeit Ein Projektteam bringt di Ein Projektteam zeichnet Warum ist es notwendig, den Zeitpunkt festzulegen, ab wann k Die Einarbeitung von Ände Die Gefahr, dass Änderung Warum ist es wichtig, mit einer oder mehreren Stakeholdergru Diese Gruppen haben ein h Diese Gruppen haben ein h Warum kann man Projekte als Unternehmen auf Zeit betrachten? Projekte enthalten viele Projekte haben klare Ziel Projekte haben begrenzte Warum muss in einem Projekt das Änderungsverfahren geregelt Damit das Projektteam nic Warum nimmt man im Projekt eine Stakeholder Analyse vor? Zwe Weil die Stakeholder aufg Weil die Stakeholder Erwa Warum sollte ein Projekthandbuch ein Glossar enthalten? Es sichert den richtigen Es sichert einen einheitl Warum sollte man zu Beginn eines Projektes eine Analyse des Weil Projekte häufig am W Warum werden in einem Projekt Meilensteine festgelegt? Meilensteine legen Kontro Warum wird in einem Projekt eine Machbarkeitsstudie gemacht? wenn die Risiken nicht ei wenn die Erreichbarkeit d Was bedeutet „Rollenklarheit“ im Zusammenhang mit Teamzusamm Klarstellung der Einzelz Klarstellung der Einzelv Was bedeutet „Ziele operationalisieren“? Zwei Antworten tref Ziele messbar machen Ziele eindeutig machen Was bedeutet ein negativ eingestellter Stakeholder (Interess Meistens ein Risiko für d Was bedeutet Job-Enlargement? Arbeitsvolumen vergrösser Was bedeutet Projektmanagement? Die Aufgabe, ein Projekt Es ist ein Handlungs- und Was beschreiben „Systemziele“ (auch als Produktziele bezeich Die gewünschte Eigenschaf Was beschreibt ein Business Case konkret? Das Was aus Business Sich Was bildet das Projekthandbuch bzw. der Projektordner ab? Projektauftrag Projektplanung wie Termin Informations- und Kommuni Was enthält ein Projektmanagement-Handbuch? Zusammenstellung von Rege Was ermöglicht ein Balkendiagramm? Zwei Wahlantworten treffe Visuelle Beurteilung der Abhängigkeiten zwischen d Was gehört nicht zu den Zielen des Projektstarts? Sicherstellen der Einsatz Was gehört zu einer guten Verhandlungsvorbereitung? Zwei Ant Information einholen Verhandlungsziele herausf Was ist bei der Einschätzung der Ist-Situation im Rahmen der Die Ist-Daten werden in Was ist besonders demotivierend für die Projektteam-Mitarbei Sie erfahren auf nur auf Was ist das Ergebnis eines Projektstrukturplanes? Gliederung der Aufgaben e Was ist das Merkmal von Gemeinkosten im Kostenmanagement? Sie können dem Projekt ni Was ist das Rohmaterial der Information? Daten Was ist Delegation? Auf die Dauer angelegte o Was ist die Grundlage einer guten Moderation? Alle Beteiligten miteinan Was ist die Voraussetzung für eine aussagekräftige und trans Vollständiger Projektstru Was ist Effektivität (von lateinisch effectivus‚ bewirkend)? So arbeiten, dass ein Erg Die richtigen Dinge tun ( Was ist Effizienz? Etwas richtig tun (doing Ziele mit möglichst wenig Was ist Effizienz? Zwei Antworten sind korrekt. Etwas richtig tun (doing Ziele mit möglichst wenig Was ist ein ergebnisorientierter Bericht? Projektfortschrittsberich Was ist ein grosser Nachteil einer Matrix-Projektorganisatio Doppelunterstellung der Was ist ein grosser Nachteil einer reinen Projektorganisatio Wenig Personalflexibilitä Was ist ein häufig auftretendes Problem in der Praxis eines Die Projektmitarbeiter re Was ist ein Lieferobjekt in einem Projekt? Ein Lieferobjekt ist ein Was ist ein möglicher Misserfolgsfaktor in Projekten? Fehler aus alten Projekte Was ist ein Projektaudit? eine systematisches und u Was ist ein Projektmanagement-Handbuch bzw. was ist der Inha Beschreibt generell, wie Was ist ein Projekt-Review? Ein Prüfverfahren, das fe Was ist ein typischer Anlass für ein Muss-Projekt? Gesetzliche Anforderungen Was ist ein typisches Beispiel eines Ressourcenengpasses? Testeinrichtungen und –Ka Was ist ein Werkvertrag? Eine rechtsverbindliche, Was ist ein wichtiger Prozessschritt bei der Definition des Klärung der Projektgrenze Was ist ein wichtiger Schritt beim Projektabschluss? Offene Punkte erfassen u Was ist ein wichtiges Merkmal einer Projektphase? Die Phasen haben eine zei Was ist ein wichtiges Merkmal für ein Arbeitspaket? Es enthält eine abgeschlo Was ist eine angemessene Verhaltensweise des Projektleiters, Kann Aufgaben delegieren Bemerkt suboptimale Nutzu Was ist eine Aufgabe des Benchmarking? Herauszufinden, warum and Was ist eine besonders wichtige Form der Kommunikation im Pr Projektsitzungen und Work Was ist eine mögliche Basis für die Risikobetrachtung im Pro Zieldefinition für das Pr Was ist eine mögliche Ursache für eine Anpassung bzw. eine Ä Veränderte Rahmenbedingun Was ist eine optimale Informationsquelle für die Identifizie Workshop Was ist eine optimale Voraussetzung für den Start der Kosten Eine Vorgangsliste Was ist eine Projektgruppe? Zwei Wahlantworten treffen zu. Ein System auf Zeit Eine Arbeitsgruppe unter Was ist eine Projektphase? ein zeitlicher Abschnitt Was ist eine Projektstrategie? Grundlegende Ausrichtung Was ist eine typische Verhandlungssituation in einem Projekt Verhandlung mit dem Endku Verhandlung mit Projektm Verhandlung mit dem Auftr Was ist eine wichtige Aufgabe des Nachforderungsmanagement ( Abweichungen von Planvorg Was ist eine wichtige Datenquelle für die Projektnachkalkula Die erfassten IST-Daten Was ist eine wichtige Regel im „Feedback geben“? Ich formuliere konkrete A Was ist eine wichtige Voraussetzung, um konkrete Lieferobjek Die Projektgrenzen sind k Was ist in einem Business Case festgelegt? Zeitrahmen erforderliche Ressourcen Kosten Funktionalität der Ergebn Was ist Kommunikation? Austausch von Information Was ist Management by Projects? Eine explizite Organisati Was ist Management by Projects? Konzept für das Managemen Was ist unter dem Begriff „Kostenvergleich“ im Projekt zu ve Vergleich zwischen Ist-Ko Was ist unter dem Begriff „Rolle“ im Projekt zu verstehen bz Die Menge an Erwartungen Die Beschreibung von Aufg Was ist unter Projektstrategie zu verstehen? Vorstellung der Unternehm Was ist Voraussetzung für ein wirkungsvolles Änderungsmanage das Vorhandensein eines d Was kann eine Organisation einführen, um sicherzustellen, da Interne oder externe Rech Was könnte ein kritisches Thema am Ende eines Projektes sein Technologische und organ Was könnte eine mögliche Ursache für das Fehlen von Zielen i Klare Aussagen zu den Zie Was lässt sich mit Hilfe einer Stakeholderanalyse (interessi Chancen und Risiken eines Was regeln Sie mit einem Werkvertrag? Bau eines Einfamilienhaus Was regelt der Projektleiter in seinem Kommunikationskonzept Er legt den Empfängerkrei Er legt die Termine und d Er legt die Form und das Was sagen wirtschaftliche Ziele eines Projektes aus? Welche Anforderungen an Welche Investitionen maxi Was sind die Ziele einer möglichst frühzeitigen Analyse des Ganzheitliche Erfassung Erkennung von Problemfel Was sind Einflussgrössen, aus Sicht des Projektes? Restriktionen und Rahmenb Was sind goldene Regeln für die tägliche, persönliche Zeitpl Aufgaben, Aktivitäten und Pufferzeiten reservieren Was sind Kriterien für die Auswahl der geeigneten Projektmit zu erledigende Aufgaben i Anforderung an Qualifikat Umfang der benötigten Mit Was sind Lieferobjekte in einem Projekt? Ergebnisse, die im Lauf d Was sind Mussziele? Welche zwei Antworten beschreiben Musszi Mussziele müssen unbeding Musszeile sind wichtige K Was sind Projekterfolgskriterien aus Sicht der Projektleitun Zielerreichung und Projek Qualität des Projektergeb Was sind Projektphasen und was beinhalten Projektphasen? Zwe Projektphasen sind zeitli Die Phasen bilden den Rah Was sind Projektstakeholder? Personen oder Personengru Was sind Schwächen einer Projekt-Matrixorganisation? Reibungsverluste Kompetenzkonflikte Hohe Anforderung an Mitar Was sind typische Mängel im Informationsmanagement eines Pro Es fehlen Vorgaben zur Do Informationen werden nich Was sind Voraussetzungen für aktives Zuhören als Gesprächste Interesse und Bereitschaf Verzicht auf einen eigene Was sind Voraussetzungen für hohe Kreativität? Neugierig und offen problemsensitiv Was sind wesentliche Elemente des Projektmanagements? die Projektziele die Projektorganisation die Projektlenkung Was sind zwei konkrete Zeitpunkte oder Auslöser im Projektve Häufige Änderungswünsche Notwendige Inanspruchnahm Was soll ein Projektmanagement-Handbuch umfassen. Vorgabe[…]PMMethoden Vorgabe[…]PMInstrumenten Was soll für jedes einzelne Risiko beurteilt werden? Tragweite und Eintrittswa Was soll mit der Festlegung von Meilensteinen erreicht werde Meilensteine strukturiere Was soll mit einem Business Case erreicht werden. die betriebswirtschaftlic Was soll mit einem Projektmanagement-Audit aufgezeigt werden Zweckmässigkeit und Wirks Erfüllung der Anforderung Was sollte ein Berater tun? Zwei Antworten treffen zu. gut beobachten und aktiv die richtigen Fragen stel Was stellt das Konfigurationsmanagement im Projekt sicher? Z Änderungen werden einem f Die Auswirkungen werden r Was stellt Konfigurationsmanagement sicher (Änderungsmanagem Es unterwirft Änderungen Was umfasst Projektmanagement? Organisation aller Aspekt Controlling aller Aspekte Optimierung der Leistunge Koordination der Massnahm Was versteht die Weltgesundheitsorganisation unter Gesundhei Gesundheit ist körperlich Gesundheit ist psychische Was versteht man unter einem Netzplan? Graphische oder tabellari Was wir bei einem Test (Software-Entwicklung) gemacht? Testobjekte werden anhand Was wird in der Regel mit einem Werkvertrag geregelt? Bau einer Liegenschaft Lieferung und Montage ein Was wird in einem Projektglossar erfasst? Grundlegende Begriffe und Was wird mit der Formel „Eintrittswahrscheinlichkeit x Schad Der Risikowert Was wird von einem Projektmitarbeiter nicht erwartet? Das Projekt durch Projekt Was zeichnet den objektorientierten Projektstrukturplan aus? Die Arbeitspakete werden Was zeichnet Standardprojekte besonders aus? Standardprojekte können a Standardprojekte können s Was zeichnet Teamfähigkeit eines Projektmitarbeiters aus? Die Fähigkeit, sich einer Was zeigt der kritische Pfad in der Netzplantechnik an? Zwei Vorgänge des Projekts, di Vorgänge des Projekts ohn Welche allgemein gültigen Merkmale treffen auf Projekte zu? Projekte bringen Veränder Projekte sind komplex Projekte sind schwierig z Welche Änderung im Projekt hat kaum Einfluss auf die Projekt Veränderungen im Projektt Welche Argumente stehen im Vordergrund, wenn eine Machbar- k Risikominimierung für Ent Ermitteln, in welchem Umf Untersuchung, ob Widerspr Welche Aspekte stehen im Zusammenhang mit Projektmarketing i Widerstände abzubauen Die Akzeptanz des Projekt Das Projekt und das Produ Welche Aufgabe hat ein Benutzervertreter im Projekt? Das Anwendungswissen und Welche Aufgaben haben Abteilungen in einem projektorientiert Zur Verfügung stellen vo Sicherung des fachspezif Qualifizierung des Fachpe Welche Aufgaben umfasst das Projektportfolio-Management? Das … die dazu dienen, die kn … die dazu dienen, Erfah … die dazu dienen, die A Welche Aufgaben und Probleme auf der Beziehungsebene ergeben Rechtzeitige Information Welche Aussagen treffen auf einen autoritären Führungsstil z Ausrichtung auf die Facha Ausrichtung auf die Hiera Schafft Klarheit Welche Definition für die Problemart "Auswahlproblem" trifft Bestimmung von Alternativ Welche Defintion für ein Arbeitspaket in einem Projekt triff Ein Arbeitspaket ist die Welche Defintion für ein Problem im Projekt trifft zu? Ein Problem ist eine Abwe Welche der aufgeführten Aspekte können dem Thema Arbeitsschu Arbeitszeitregelung Ruhezeitregelung Unfallverhütungsmassnahme Welche der aufgeführten Definitionen beschreibt den „Projekt Beschreibung und Gegenübe Welche der aufgeführten Methode für eine Projektbewertung ge Kapitalwertmethode Welche der aufgeführten Methoden/Techniken unterstützen die Prototyping Welche der aufgeführten Zielgruppen gehört in die Zielkatego Projektorganisation Welche der aufgeführten zwei Methoden zählen zu den Kreativi Methode 635 Mind-Mapping Welche der Aussagen bezeichnet eine nichtfunktionale Anforde Wie wartungsarm ist die S Welche der folgenden Aussagen zur Projektinitialisierung tri Das Projekt ist mit der Welche der nachfolgenden Aussagen im Zusammenhang mit dem In Der Projektleiter ist die Welche der vier Antworten zählen zu den grössten Erfolgsfakt Realistische Planung für Änderungen korrekt manage Welche der zwei Antworten sind Beispiele von „offene Fragen“ Was sagen Sie als Fachman In welcher Situation habe Welche Formen der Partizipation von Mitarbeitern sollten im Information der betroffen Berücksichtigung der Mein Welche Formen von Partizipation mit Stakeholdern (interessie Information der betroffen Berücksichtigen der Meinu Mitarbeit der betroffenen Welche funktionalen Dimensionen umfasst Projektmanagement? Ein Projekt initialisiere Projektbearbeitung; ein P Abschluss von Projekten Welche Grundorientierungen zeichnen den kooperativen Führung Aufgabenorientiert Beziehungsorientiert Welche Hauptfunktionen/Ziele hat eine umfassende Stakeholder Grundlage für jedes Proj Dient dem Risikomanagemen Welche Kosten in einem Projekt gehören in die Kategorie „Dir Personalkosten (externe M Sachmittelkosten (z.B. fü Welche kreative Methode/Technik kann eine Einzelperson einse Mindmapping Welche Kreativitätsmethode versucht die Vorteile des Brainst Mindmapping Welche Massnahme bewährt sich bei der Integration neuer Proj Vorstellung der Ziele und Welche Merkmale haben Projekte? Einmaligkeit Zielvorgaben Aufgabenbezogenes Budget Welche Methoden der Wirtschaftlichkeitsrechnung gehören zu d Kostenvergleichsrechnung Gewinnvergleichsrechnung Welche Methoden zur Vermeidung von Gerichtsfällen eigenen si Mediation Schlichtungsverfahren Welche Nachteile hat die Matrix-Projektorganisation? Gefahr von Kompetenzkonfl Hohe Anforderung an die I Welche Nachteile hat eine Projektorganisation, wenn die Proj Bereichsübergreifende Asp Welche Probleme im Projektablauf können durch Änderungen ent Terminverschiebungen Welche Projektmarketinginstrumente wählt der Projektleiter, Infoveranstaltung Projektabschlussfest Welche Projektmarketinginstrumente wählt der Projektleiter, Projekt-Blog Artikel in der Mitarbeite Welche Punkte stellt ein wirkungsvolles ProjektportfolioMana Effektivität: Die richtig Transparenz: Wissen, was Abhängigkeiten: Aufzeigen Welche Risiken sind mit dem Vorhaben (Projekt) verbunden? We Kick-off Projektstart Welche Schnittstellen können vom Unternehmen zum Projekt bes Personal Finanz- und Rechnungswese Recht Organisation (Aufbau- und Welche Strategien zur Steuerung des Projektumfeldes im Proje Information Beteiligung Welche Voraussetzung ist für eine funktionierende Projektorg Klare Zuordnung von Aufga Welche Voraussetzung sind für eine Schätzklausur (in einer S Akzeptierter Projektstruk Welche Vorgänge im Projekt nennt man ‚kritische Vorgänge’? E Vorgänge, die keine Zeitr Welche Vorteile ergeben sich für den Projektleiter, wenn er Abnahmekriterien stellen Welche Vorteile hat die Matrix-Projektorganisation? Projektleiter und Team fü Flexibler Personaleinsatz Welche Vorteile können durch den systematischen Einsatz von Klare Prioritätensetzung Verbesserung der Teamarb Systematische Nutzung von Welche Ziele können mit einem Kommunikationskonzept im Proje Geregelter Austausch von Optimierung des Informati Schaffung von Transparenz Welche Ziele sollte ein Projektmanagement-Leitfaden in einem Bestimmung der Grundlagen Festlegen der Arbeitsweis Grundlage zur Erteilung v Welche Ziele verfolgt man mit Projektmarketing? Schaffung einer Projekt-I Welche zwei Antworten bezeichnen zwei Hauptphasen des Stakeh Identifikation der Stakeh Monitoring der Stakeholde Welche zwei der folgenden Aussagen zum Thema Projektorganisa Mit einer Matrix-Projekt Bei einer reinen Projekto Welche zwei Elemente sind in einem Projektstrukturplan immer Teilprojekte Arbeitspakete und Vorgäng Welche zwei Faktoren sollten bei der Arbeit mit dem Projekts Der Projektstrukturplan m Jedes Arbeitspaket muss e Welche zwei Faktoren zeichnet ein Konsensentscheid aus? Jedes Teammitglied akzept Die gegensätzlichen Stand Welche zwei Fragestellungen werden in einem Projektmanagemen Ist die Durchführung und Wurden die Vorgaben des P Welche zwei Gründe führen in Projektteams oftmals zu Spannun Persönliche Unverträglich Interessengegensätze Welche zwei Hauptfunktionen hat eine Stakeholderanalyse? Sie liefert umfeldbezogen Sie bildet die Grundlage Welche zwei Personengruppen zählen zu den Stakeholdern (inte Personen, die ein Interes Personen, die vom Projekt Welche zwei Planungsinstrumente unterstützen den Projektleit Balkendiagramm Arbeitspaketliste Welcher der aufgeführten Begriffe ist eine verbale Informati Besprechungen Welcher der aufgeführten Berichte gehört zur Kategorie zeito Statusbericht Welcher Nutzen resultiert aus der Durchführung eines Projekt Kann dem Projekt wichtige Welches der aufgeführten Hauptinteressen können einem Untern schnelle und kompetente B Welches Gliederungsprinzip passt zum objektorientierten Proj Welche Teile sind im Proj Welches Ziel verfolgt man mit „Lessons Learned“ im Zusammenh Erfahrungen allen denen z die Erfahrungen des Proje Welches Ziel wird mit der Projektkostenplanung verfolgt? Grundlage für eine Wirtsc Wenn alle Ziele in einem Projekt festgelegt sind, sollten di Muss-Ziele Kann-Ziele Wenn das Projektprodukt erstellt und getestet ist, kann es a Ausbildungsunterlagen Abnahmeprotokoll und Einf Wenn das Projektteam neue Anforderungen ungefiltert annimmt, die Änderungen können ber Wenn das Risiko A eintritt, kann das Risiko B nicht mehr ein Risiken schliessen sich a Wenn der Projektleiter den Einsatz der personellen Ressource .. das gewünschte Persona Wenn der Projektleiter den Einsatz seiner Ressourcen zu spät das gewünschte Personal i Wenn der Projektleiter von ‚Pufferzeit’ spricht, was meint e Zeitspanne, um die, unter Wenn ein Projekt eigenfinanziert wird, spricht man von folge Kreditfinanzierung Finanzierung durch Darleh Wenn ein Projekt fremdfinanziert wird, spricht man von folge Kreditfinanzierung Finanzierung durch Darleh Wenn ein Projekt in die Teilprojekte „Steuerwerk“, „Laufwerk objektorientierten Projek Wenn eine akzeptierte Änderung im Projekt deutliche Termin- Verschiebung in ein Folge Wenn eine genehmigte Änderungsanforderung zusätzliche Kosten … einen Claim (Bestandtei Wenn für ein Projekt ein Kredit bei einer Bank aufgenommen w Kapitaleinsatzkosten Wenn gemäss Projektauftrag konkrete Teilergebnisse vorliegen Alle Spezifikationen sind Am 30. Januar sind alle F Wenn im Rahmen des Risikomanagements von Präventiv-Massnahme Massahmen, welche die Wa Wenn in einer Unternehmung Projekt-, Programm- und Portfolio Angst vor Kompetenzverlus Angst vor mehr Kontrolle Angst, den Arbeitsplatz z Angst vor der Transparenz Wenn Projektziele wirksam sein sollen, müssen diese lösungsn Ziele müssen unterschiedl Wenn sich zwei Ziele vollständig ausschliessen, dann handelt .. um Zielantinomie Wenn Sie ein Problem lösen, müssen Sie die beschafften und a Ablaufdiagramm Flussdiagramm Wenn viele Projektmitarbeitende aus verschiedenen Bereichen Was dokumentiert werden s Wer ist für die Einhaltung der Sicherheitsvorschriften im Pr Der Projektleiter Wie bei einem Hundertmeterlauf ist der Projektstart ein wich Der Projektauftrag ist un Wie definiert sich „Mediation“? Mediation ist ein struktu Mediation entwickelte sic Wie definiert sich die Methode „Prototyping“? Prototyping führt schnel Durch Prototyping entsteh Prototyping ermöglicht e Wie definiert sich Wertschätzung von Personen? Zwei Definiti Wertschätzung […] Gefühle Wertschätzung […] Meinung Wie entsteht ein Vertrag? Durch übereinstimmende ge Wie formuliere ich die Ziele eines Projekts, damit sie messb Die Zufriedenheit der Mit Das Marketingkonzept ist Wie formuliere ich die Ziele eines Projekts, damit sie messb Steigerung der Netto-Akqu Keine Ausfallzeit länger Wie für viele andere Techniken gibt es auch für Kreativitäts wenn die Problemlösung st wenn man neue und origine wenn für eine breitere Ak wenn für die Problemlösun Wie kann man Teammeetings effektiv gestalten? Wenn es z.B. .. eine klare Zielsetzung Wie können Fehlerkosten im Projekt minimiert werden? durch planmässige Durchfü Wie können Teammeetings effektiv gestaltet werden? Wenn es … .. eine klare Zielsetzun Wie können Widerstände gegen Veränderung vermieden werden? frühzeitige und gründlich Betroffene im Stadium der Wie muss ein erfolgreiches (eigenes/persönliches) Ziel besch Positiv formuliert Selbst erreichbar Wie müssen Arbeitspakete definiert sein? Zwei Definitionen t Dass der Projektleiter di Dass der Projektleiter di Wie wird sichergestellt, dass der Projekterfolg beim Projekt Klar formulierte und erre Quantifizierbare Projektz Wird ein umfangreiches Projekt in Teilprojekte unterteilt, e .. der Koordinationsaufwa Wird in einem Projekt mit Externen (externe Lieferanten, ext Phase Akquisition und Ang Wissen ergibt sich aus Informationen (nicht Daten) und einem Das Ex-Post-Wissen aus Pr Das aktuelle Wissen in Pr Das Wissen über die aktu Wo werden in der Regel die Leistungsziele des Projekts festg Im Lastenheft Im Pflichtenheft Wodurch kann Verständlichkeit der Rede erreicht werden? Visualisierung Woran erkennen Sie, dass sie ein Sachproblem und nicht einen Ein Problem ist immer rea Woraus bestehen die Qualitätskosten? Zwei Antworten treffen Interne und externe Fehll Kosten, die anfallen, um Woraus besteht ein Projektportfolio in einer Unternehmung? mehrere eigenständige Pro Worin besteht der Zusammenhang zwischen Stakeholderanalyse u Jeder Stakeholder, der de Workshops sind eine besondere Form von Besprechungen. Sie di Was sind unsere gemeinsam Wo stehen wir heute Wozu dient Konfigurationsmanagement? Lücken und Mängel im Entw Wozu dient Projektmarketing? Zur Unterstreichung der I Zur Stärkung des Teamgeis Zur Profilierung des Proj Wozu ein Projekt? Was ist ein typischer Anlass, durch den ei Eine Abteilung führt eine Wozu verpflichtet sich der Auftraggeber in einem Werkvertrag Zur Leistung der Vergütu Wozu werden im Projekt eine Kostenplanung und ein Projektbud Als Grundlage für die Ber Als operatives Überwachun Als Entscheidungsgrundlag Wozu werden in einem Projekt Meilensteine festgelegt? Sie legen Kontrollpunkte Ws gibt keine einheitliche Regeln für das Dokumentationssyst … klare Vorgaben und Rege Zeit ist ein knappes Gut, ist nicht käuflich und nicht verme Telefonate Mangelnde Selbstdisziplin Ziel von jedem Feedback ist das Aufzeigen von Verbesserungsm Mit Respekt, Wertschätzun Konkret: Situations- und Ziele sind Aussagen darüber, was mit der zukünftigen Lösung … Was ist zu erreichen! … Was soll anders sein, w Ziele, die sich auf die Lösung selbst beziehen, werden als S Ziele [….] lösungsneutral Ziele [….] realisierbar Zielvorgaben, die messbar beschrieben worden sind, werden au Die Durchlaufzeit muss ve Der Kunde soll gut und sc Zitat: „Wer im Projekt keine Risikomanagement betreibt, betr Projektergebnis nicht nut Zu Beginn der Teambildung orientieren sich die Mitglieder (P Die Mitglieder fühlen sic Die meisten Mitglieder si Zu Beginn des Projektes sind wenige Informationen über das P Arbeiten im Team, um mögl Zu Beginn einer Analyse der Stakeholder (Interessierte Parte Wer kann Einfluss auf das Zu den Aufgaben des Projektleiters, in Bezug auf die Organis Planung des Projektes Zusammenstellung des Proj Projektergebnisse vorstel Zu den Aufgaben des Projektportfoliomanagements gehören ….. die Beurteilung von beant die laufende Überwachung Zu den bewährten Frühwarnsystemen im Projektmanagement gehör Projektumfeldanalyse Risikoanalyse Meilensteintrendanalyse Zu den Erfolgsfaktoren des Projektmanagements zählen…. Erreichung der definierte Einhaltung der geplanten Zu den möglichen Mitteln der Konfliktlösungen zählen …. Zusammenarbeit Kompromisse Zum Zeitpunkt der Projektübergabe wird ein sogenannter vorlä Die Abhaltung des Projek Zur erfolgreichen Projektdurchführung benötigt der Projektma Kenntnisse des Projektman eine ganzheitliche und na soziale, kommunikative un Zur Erhebung eines Ist-Zustandes im Problemlösungsprozess kö Mündliche Befragung Schriftliche Befragung Checklisten Zur Projektdefinition (erste Projektphase/ Initialisierung) Definition des Projektzie Organisation des Projektp Zur Qualitätsprüfung der Projektergebnisse (Lieferobjekte) k Technisches Review Zur Qualitätssicherung der Projektergebnisse können verschie Review Audit Zuverlässigkeit einer Person heisst: man kann ihm trauen! Wa Ehrlich informieren Probleme realistisch eins Zwei der Antworten spielen eine wichtige Rolle bei der ergeb Gruppendynamische Prozess Teambildung Zwei der aufgeführten Erfolgsfaktoren tragen am meisten zum Kommunikation Zieldefinition Zwei der aufgeführten Merkmale definieren das Motivierungspo Das Ergebnis der eigenen Vom Projektleiter erfahre Zwei der aufgeführten Ziele eines Projektes gehören zur Ziel Das Team von Max Schweize Die Projektlaufzeit darf Zwei der nachfolgend aufgeführten Stakeholder (interessierte Andere Projekte mit Abhän Auftraggeber Zwei der nachfolgenden Aussagen beschreiben eine effiziente Steht Kritik offen gegenü Erkennt wenig (sub-)optim Zwei der nachfolgenden Aussagen sind wichtige Erfolgsfaktore Vertrauensverhältnis zwis Einfache, klare und messb Zwei der nachstehend aufgeführten Techniken zählen zu den „T Befragung Beobachtung Zwei der nachstehenden Antworten bezeichnen sogenannte „Vorg Der früheste und der spät Der früheste und der spät Zwei der Wahlantworten bezeichnen direkte Einflussfaktoren i Umsatzentwicklung im proj Linienorganisation des Un Zwei Regeln für „Feedback geben“ sind sehr wichtig. konstruktiv sein, d.h. Pe konkret sein Zwei Schritte sind wichtig, wenn sie ihren Standpunkt im Pro Situation analysieren Ziele setzen Zwei Stressoren führen zu „Eustress“. Herausforderung Spannende Arbeit Zwei Wahlantworten bezeichnen wichtige Merkmale einer Projek Eine Projektphase ist ein Eine Projektphase ist sac Zwei Wahlantworten geben Hinweise auf mögliche Stakeholder ( Auftraggeber Nutzer der Projektergebn Zwei Wahlantworten sind Beispiele von möglichen Betriebsmitt Büromaterial Schulungsräume Zwei Wahlantworten treffen auf wichtige Abschlussarbeiten be Informieren aller Betroff Erstellen des Projektaufl Zwei Wahlantworten zeigen mögliche Gründe auf, warum in eine Systempriorisierung (gemä Externe Bedürfnisse (Gese